Chapitre 1 : Les principales formes structurelles
Toute structure d’entreprise apparait comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingents spécifiques à chacune d’elles. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structure type qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides.
1- L’organigramme présente 2 services placés sous la responsabilité direct du DG. Il montre donc les différents niveaux et relations hiérarchiques dans l’entreprise.

2- La date permet de situer l’organigramme un moment donné.

3- L’organigramme est un moyen d’information à destination des parties prenantes.

4- Il ne permet de visualiser que la structure formelle, la structure informelle n’est pas représentée. Il donne structure tactique de l’organisation.

5- La structure simple se caractérise par une faible spécialisation du travail, le président concentre l’autorité et est en relation avec l’ensemble du personnel.
Les avantages : Une adaptation rapide au changement, de bonnes relations avec le personnel et de faibles coûts de fonctionnement.
L’inconvénient : la structure repose beaucoup sur les compétences du président et sa capacité à coordonner et à contrôler l’activité.

6- Un service fonctionnel exerce une activité particulière et regroupe des tâches similaires, cohérentes entre elles. Il est donc composé de personnes spécialisées dans une fonction. La structure fonctionnelle est donc une structure dans laquelle il y a une spécialisation du travail, formalisation des règles de travail et dans laquelle la communication suit la voie hiérarchique. La direction générale assure la coordination des fonctions et le contrôle.

7- Cette structure permet de disposer de compétences spécialisées au sein de chaque fonction et de concentrer ainsi les ressources pour dégager des économies d’échelle (diminution des coûts unitaire par les quantités produites).
Les décisions sont ralenties de fait de la hiérarchie et de la