Les Principes de la Simulation de gestion de gestion

5451 mots 22 pages

LES PRINCIPES DE LA SIMULATION DE GESTIONMANUEL DU PARTICIPANT
Jeu d'entreprise multi-fonctions créé par Guy AUDIGIER
Professeur agrégé de l'Université, Diplômé de l'Ecole Supérieure de Commerce de Paris
La formation par la simulation Editions Antikèra Logiciels, recherche et développement 09500 MANSES Adresse postale : 7, rue Garcia-Lorca 31520 RAMONVILLE Tél : 05 61 73 57 50 ou 05 61 68 11 55 Fax : 05 61 73 57 50
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Les conséquences de ces améliorations sont doubles : - diminution du coût de matière première utilisée par produit fabriqué. Ce coût qui est de 6 € au début peut diminuer de 0,15 € à 0,60 € par an si le budget de recherche est suffisant,
- augmentation de la qualité des produits fabriqués, notée de 0 à 10 par les consommateurs. I OPTION 'REPRISE' : Au début de la période 3, le coût de matière première utilisée est de 5,40 € par produit fabriqué et la note de qualité est de l'ordre de 4,4 sur 10.

8 - LE PERSONNEL PRODUCTIF 8.1 - Le salaire moyen (case 16 de la feuille de …afficher plus de contenu…

Les grèves entraînent une diminution de la production décidée ainsi qu'une diminution d'une partie des frais de personnel productif. I REMARQUE SUR CE CHAPITRE : Ce chapitre ne concerne que le personnel affecté directement à la production. Les représentants font partie de la fonction marketing
(voir chapitre précédent). Quant aux autres catégories de personnel, elles sont prises implicitement en compte dans certains postes de charges du compte de résultat de l'entreprise, coûts fixes et autres frais notamment (voir chapitre suivant sur les finances).
SIMGEST 8.1 e - Participant - 10 F I N A N C E

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Simulation de gestion d’entreprise Spécialiste de l’électronique grand public Sommaire Introduction3 A. Présentation de l’entreprise4 B. Analyse de la période 14 B.1- Forces et faiblesses4 B.2- Stratégies mises en place/Décisions 5 B.3- Résultats/Stratégies à mettre en place 6 C.Diagnotic stratégique de la période 26 C.1- Etude de l’environnement de l’entreprise (Analyse externe)6 C.2- Etude du potentiel de l’entreprise (Analyse interne)8 C.3- synthèse du diagnostic stratégique 9 D. Les orientations stratégiques10 E. Conclusion10 Conclusion11 Introduction….

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· Les salariés les moins qualifiés disposent d’une rémunération au moins égal au SMIC, majoré de 10%. à cette somme, s’ajoute un Plan d’épargne entreprise, une prime d’intéressement, des avantages sociaux (mutuelle complémentaire, chèque déjeuner…) · Un plan de formation est prévu pour accompagner chaque salarié en fonction de ses compétences, de son désir d’évolution et des besoins de l’entreprise. Extrait des comptes sociaux d’AXICLIM en….

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Les Agencements à Court Terme 1. Augmenter la capacité d’accueil La demande prioritaire de l’Atlantique Stade Rochelais semble être celle d’optimiser la capacité d’accueil dans le stade Marcel Deflandre. Pour ce faire, et de manière la plus rapide possible, nous vous proposons la création d’une nouvelle tribune.….

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F00CLIENT G00102 262995 884Charges engagées :Détail des chargesEx 2020* Locations et charges locatives 216 000 * Redevances de crédit-bail* Entretien et réparations 8 000 * Primes d'assurances 28 000 * Rémunérations du personnel extérieur à l'entreprise - * Rémunérations d'intermédiaires et honoraires 22 000 *….

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Guide opérationnel RC
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SOMMAIRE INTRODUCTION Dès 2003, la notion d'une rupture d'un commun accord apparaît. En 2007, le Gouvernement motive les syndicats patronaux ainsi que les organisations syndicales de salariés, dans le cadre de l'inscription du marché du travail, comme l'un des thèmes de la négociation interprofessionnelle (ANI du 11/01/2008). Portée par la volonté commune des parties de promouvoir les mobilités "choisies" et non plus seulement "subies", le 25/06/2008 est promulguée la Loi 2008-596, portant modernisation du marché du travail. Un processus de rupture du contrat de travail certes simplifiée, mais qui requiert de la vigilance. Dans ce cadre, ce guide opérationnel, destiné aux professionnels de la fonction RH, tente de répondre….

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RAPPORT INTERMEDIERE PLAN A. Présentation de l’entreprise B. Motivation du choix du NOM de la société : C. Motivation du choix du LOGO : D. Motivation du choix du SLOGAN : E. La hiérarchie et les missions de la société : F. Les objectifs : G. Analyse et déroulement du jeu : H. La démarche suivie : I. Conclusion Présentation de ROCK BLUE : Il s’agit d’une société anonyme d’un chiffre d’affaire de 800000 £, son siège social est situé à Tanger. C’est une entité de fabrication et commercialisation de trois types de bateaux, le bateau « A », intitulé Serana, le bateau « B » : Cool Breeze et le troisième « C » est : Crystal Eagle.….

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Les salaires
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II - Les salaires 1 – Le coût du travail dans l’entreprise Le coût d’un salarié peut être représenté de la façon suivante : Salaire brut 2 000 € Charges patronales Sommes Payées par l’Entreprise Salaire net Retenues salariales (15 à 22 %) Cotisations patronales (45 à 55 %) Total 1 600 € 400 € 1 100 € 3 100 € Salariés Organismes Sociaux Exercice 1 Une entreprise envisage d’embaucher un salarié qui serait payé 1 100 € brut par mois, auquel il convient d’ajouter une prime de transport de 100 € par mois. Calculer le coût annuel de ce salarié pour la société sachant que les charges salariales sont de 20 % et les charges patronales de 60 %.….

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Proposition d’activité * ------------------------------------------------- Contexte de l’activité Repère référentiel | S2.1 Le système d’information et typologie de l’informationModélisation des processusS2.2. Techniques de recherche d’informationsOrganisation des systèmes d’information, qualification de l’information. Méthodes d’accès : protocole d’interrogation de moteur de recherche.….

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4e Conférence Francophone de MOdélisation et SIMulation «Organisation et Conduite d’Activités dans l’Industrie et les Services» MOSIM’03 – du 23 au 25 avril 2003 - Toulouse (France) UN ALGORITHME EVOLUTIONNISTE POUR LE PROBLEME DE TOURNEES SELECTIVES AVEC CONTRAINTES DE FENETRES DE TEMPS N. Hayari, M.-A. Manier, C. Bloch, A. El Moudni Laboratoire Systèmes et Transports UTBM, site de Belfort 90010 Belfort cedex Tel : (33) 3 84 58 33 97 Fax : (33) 3 84 58 33 42 Mél : (noureddine.hayari, marie-ange.manier, christelle.bloch, abdellah.elmoudni)@utbm.fr RESUME : Ce papier propose une contribution dans la résolution du problème de tournées sélectives sous contraintes de fenêtres de temps (SVRPTW). Ce problème est NP-difficile, étant une variante du problème standard de tournées de véhicules VRP.….

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