La détermination des prix de cession internes
Les échanges internes entre centres de responsabilité posent le problème de l'évaluation du prix de cession entre la division acheteuse et la division vendeuse. Ces prix de cession internes sont appelés à jouer plusieurs rôles qui peuvent se révéler contradictoires ; en effet, ils sont à la fois considérés comme :
Ø Un moyen pour le responsable du centre d'orienter sa gestion
Ø Un outil de mesure de la performance économique des centres
2.1- Définition :
Le prix de cession interne permet la valorisation des transferts entre unités productives. Il est alors possible d'établir un compte de résultat où les produits sont constitués par le chiffre d'affaires extérieur (avec les clients finals) et le chiffre d'affaires interne (avec les centres acheteurs de l'entreprise). Or, la performance d'un centre est influencée par l'existence des cessions internes puisque ce qui est un coût pour le centre acheteur est une recette pour le centre vendeur.
Un prix de cession interne est défini soit par rapport au coût, soit par rapport au marché mais quel que soit son niveau, il est neutre sur le résultat global de l'entreprise. Sa définition n'influence que le niveau des résultats partiels de chaque centre.
2.2- méthodes de fixation des prix se cession fondées sur les coûts :
Nous examinerons successivement1: le coût réel, le coût standard complet, le coût marginal et le coût d'opportunité.
A) Le coût réel :
L'utilisation de coûts réels pour valoriser les prestations entre centres apparait simple et naturel ; en effet, le coût réel transfère l'efficience ou l'inefficience du centre vendeur vers celui qui reçoit la prestation, c'est pourquoi il est rarement retenu comme prix de cession interne pour juger la performance des centres de responsabilité.
B) Le coût standard complet :
Il permet une localisation des performances des centres ; en effet : o La division vendeuse sera contrôlée par la mise en évidence d'écarts entre