Les pures players
Pauline Gouffé Ludmila Gitras Clémentine Koch Héloïse Lambert TC 23
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Sommaire
Introduction ................................................................................................................................1 I. 1. 2. A. B. a. b. L’organisation logistique d’un « Pure Player » ................................................................... 2 Contexte .......................................................................................................................... 2 La logistique au sein d’un « Pure Player » ...................................................................... 2 La Préparation de la commande.................................................................................. 2 La Gestion des stocks : ................................................................................................ 3 Stocks de produits matériels .................................................................................... 4 Gestion interne : ................................................................................................... 4 Gestion externe : .................................................................................................. 5 Stock de produits immatériels ................................................................................. 6 Le principe de la « Longue Traine »..................................................................... 6 Pourquoi le schéma de « La Longue traine » défie-t-il le modèle de distribution traditionnel ? ............................................................................................................... 6 C. a. b. 1. A. B. C. a. b. c. 2. III. 1. A. B. C. Les facteurs de succès du modèle......................................................................... 7 Les limites du modèle........................................................................................... 7 L’externalisation