Les étapes à suivre pour construire un réseau :
L’étude préalable.
Effectuer une étude de faisabilité du projet en tenant compte :
De son attractivité
De la concurrence
Des objectifs

La rentabilité du concept.
Le compte de résultat prévisionnel des différents point de vente, qui permet d’en déduire si le futur concept va être rentable, et de calculer le montant de la royaltie (=Somme que doit le franchisé au franchiseur) et du droit d’entrée.
Les comptes de résultats prévisionnels de la tête de réseau ou du siège du franchiseur pour étudier la rentabilité du concept.

Les contrats organisant les réseaux de distribution
Les clauses
Clause de protection territoriale : pas obligatoire mais la majorité des franchises la prévoit, elle oblige le franchiseur à assurer la protection de la zone concédée en ne créant pas d'autres réseaux pouvant lui faire concurrence.
Clause d'exclusivité : garantit à celui qui en bénéficie un commerce sans concurrent.

Les groupes de contrat organisant les réseaux de distribution
Contrats d'enseigne : Le contrat d’enseigne est un contrat de franchise par lequel un distributeur, appelé le franchiseur autorise un entrepreneur indépendant appelé le franchisé à utiliser son enseigne, sa marque et/ou autres signes distinctifs et auquel il apporte un savoir-faire moyennant le paiement d’un prix appelé redevance
Contrats d'affiliation (pour le vente internet) : Le contrat d’affiliation est un contrat qui lie un site affilieur et ses partenaires affiliés.
Contrats d'approvisionnement : Le contrat d'approvisionnement exclusif est un contrat-cadre qui organise les achats qu'un distributeur effectue, de façon exclusive auprès d’entreprise liée.

Test du concept. Les nouveaux points de ventes du réseau créés doivent servir à expérimenter la globalité du concept :
Etude d’implantation,
Agencement / décoration,
Normalisation du savoir-faire.
Construire une "bible" dans laquelle seront recensés le savoir-faire et