Cours | Programme : | MBA | Session : | | Intitulé : | Intrapreneuriat | Responsable : | | Identification | | | | | Nom(s): | | Travail | Évaluation : | Travail individuel 4 | Rendu : | 17 février 2011 |

John Sculley ancien CEO de Pepsi et de Apple a mentionné par le passé « L’avenir appartient à ceux qui voit des opportunités avant qu’elles deviennent évidentes ». Et bien l’évidence frappe à la porte… après Internet et sa « toile » qui a aidé les organisations à émettre plus largement et plus économiquement leurs offres d’emplois, les réseaux sociaux marquent une nouvelle étape des méthodes de recrutement. Les rapports entre les entreprises et les candidats, seront modifiés en profondeur et de façon radicale. Si les réseaux sociaux ont permis à une dictature de plus de 30 ans d’être déchue ou à un citoyen noir américain d’être élu président des États-Unis d’Amérique, il est facile d’imaginer que pour une entreprise, ils sont aussi à la fois porteurs d’opportunités indéniables mais aussi de risques. Les réseaux sociaux constituent pour les entreprises, un chantier transversal impactant toutes les directions qui s’avèrent difficile à maîtriser. Selon le cabinet InSites Consulting1 , il est attendue qu’il y aura plus d’un milliard d’utilisateurs pour 2012, la montée en puissance des réseaux sociaux sur Internet annihilera les barrières entre sphères publique et privée, professionnelle ou personnelle et bouleversera les modes de recrutement. Même si nombre de professionnels des RH s’accordent pour dire que le CV conserve son statut de document de référence pour l’embauche, les réseaux sociaux constituent de nouveaux canaux de communication, de nouvelles sources d’information, mais également de puissants leviers de recrutement. Les entreprises seraient mêmes près de 45% à les utiliser pour rechercher leurs futurs employés2. Avec les réseaux sociaux, il se produit un véritable renversement des rapports, l’offre d’emploi a changé,