Les réseaux sociaux

Pages: 9 (2141 mots) Publié le: 21 mars 2011
Cours |
Programme : | MBA |
Session : | |
Intitulé : | Intrapreneuriat |
Responsable : | |
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Nom(s): | |
Travail |
Évaluation : | Travail individuel 4 |
Rendu : | 17 février 2011 |

John Sculley ancien CEO de Pepsi et de Apple a mentionné par le passé « L’avenir appartient à ceux qui voit des opportunités avant qu’elles deviennentévidentes ». Et bien l’évidence frappe à la porte… après Internet et sa « toile » qui a aidé les organisations à émettre plus largement et plus économiquement leurs offres d’emplois, les réseaux sociaux marquent une nouvelle étape des méthodes de recrutement. Les rapports entre les entreprises et les candidats, seront modifiés en profondeur et de façon radicale. Si les réseaux sociaux ont permis à unedictature de plus de 30 ans d’être déchue ou à un citoyen noir américain d’être élu président des États-Unis d’Amérique, il est facile d’imaginer que pour une entreprise, ils sont aussi à la fois porteurs d’opportunités indéniables mais aussi de risques. Les réseaux sociaux constituent pour les entreprises, un chantier transversal impactant toutes les directions qui s’avèrent difficile à maîtriser.Selon le cabinet InSites Consulting1 , il est attendue qu’il y aura plus d’un milliard d’utilisateurs pour 2012, la montée en puissance des réseaux sociaux sur Internet annihilera les barrières entre sphères publique et privée, professionnelle ou personnelle et bouleversera les modes de recrutement. Même si nombre de professionnels des RH s’accordent pour dire que le CV conserve son statut de documentde référence pour l’embauche, les réseaux sociaux constituent de nouveaux canaux de communication, de nouvelles sources d’information, mais également de puissants leviers de recrutement. Les entreprises seraient mêmes près de 45% à les utiliser pour rechercher leurs futurs employés2. Avec les réseaux sociaux, il se produit un véritable renversement des rapports, l’offre d’emploi a changé, elledevient plus virale, en ce sens elle se propage à la vitesse 2.0.
Risques organisationnels
La plus grande rupture qu’induisent les réseaux sociaux se situe dans le processus de recrutement lui-même, d’une approche traditionnelle “pull” dans laquelle le recruteur dépose une annonce et attend les candidatures, les entreprises peuvent dorénavant approcher directement les candidats potentiels quiles intéresse, elles sont donc en mesure d’aller chercher directement les employés des compétiteurs. A l’aide de critères de recherche précis, celles-ci peuvent choisir les profils qu’elles recherchent parmi les membres que constitue le réseau. Il ne s’agit donc plus pour l’entreprise de refuser des CV, mais plutôt de choisir à qui l’on destine son annonce. Si on saisit d’emblée l’intérêt pour lerecruteur de cette approche “push”, on comprend également les dangers immédiats de discrimination qu’elle peut entraîner selon les critères de sélection retenus (sexe, âge, ...). Et cela d’autant plus que les réseaux sociaux ont tendance à rendre public toujours plus d’informations sur leurs membres : âge, sexe, relation amoureuse, convictions politiques, amis...Les réseaux sociaux changent de cefait la relation entre le recruteur et le candidat. Si pour un recrutement classique, le candidat en sait souvent peu sur la compagnie, sur les réseaux sociaux, la compagnie est obligée de se mouiller : elle doit afficher publiquement son profil au même titre que le candidat, Il y a rééquilibrage du déficit d’information en faveur du candidat. L’embauche via les réseaux sociaux est ainsi beaucoupplus transparente pour les deux parties et se positionne sur un nouveau plan relationnel, plus équilibré et moins formel, le candidat sait maintenant quel est le profil de la compagnie et sa nécessité en recrutement. Les réseaux sociaux changent ainsi le comportement face au marché de l’emploi. Ils permettent aux individus d’assurer une veille passive et de se construire un réseau, de façon à...
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