GRH

Chapitre I : Qu’est ce que la GRH
Chapitre II : Politique et pratique d’acquisition des RH
Chapitre III : Evaluation du personnel
Chapitre IV : Rémunération et gestion de la masse salariale

Chapitre I : Qu’est ce que la GRH

Introduction :

Comme les autres domaines de la gestion, la GRH est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline scientifique.
En tant que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise à savoir un ensemble d’activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission globale de l’organisation. La GRH se veut aussi une discipline des sciences sociales consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles et nécessaires aux acteurs pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations.

I. La fonction personnel

Elle concerne la gestion des hommes au travail. C’est vers elle que converge tous les problèmes humains de l’Entreprise.

A. Finalités et objectifs de la fonction personnel
La finalité de la fonction personnel est la recherche d’un équilibre optimal entre les attentes de l’Entreprise et celles du personnel :

Permettre à l’Entreprise de Permettre aux hommes travaillant disposer à tout moment dans l’Entreprise de trouver des conditions en quantité et en qualité des hommes d’épanouissement dont elle à besoin

B. Objectif de la fonction personnel
En recherchant cet équilibre, la fonction personnel vise un triple objectif

II. Evolution de la fonction personnel

L’évolution de la fonction personnel est passée par 3 phases importantes

A/ Phase d’administration du personnel (1880 – 1er GM). Les activités d’administration du personnel consistent en l’application pure de techniques spécifiques au traitement des problèmes relatifs à la vie quotidienne. Il s’agit de la gestion