Concevoir et mettre en œuvre les pratiques de GRH

CNAM - FPG 102 séance 3 - 17 mars 2011
18h15 – 21h15

Antoine Pennaforte antoine.pennaforte@cnam.fr Plan du cours
Séance s 1 Dates Thèmes Les grandes problématiques RH 3 mars 2011 Introduction à la GRH AP Intervenants

2
3 4 5

10 mars 2011
17 mars 2011 24 mars 2011 31 mars 2011

Les défis RH
La culture d’entreprise Motivation et management Stratégies et politiques RH Le recrutement

AP
AP AP AP

6
7 8 9 10 11 12 13

7 avril 2011
21 avril 2011 28 avril 2011 5 mai 2011 12 mai 2011 19 mai 2011 9 juin 2011 16 juin 2011

Qualifications - classifications gestion des carrières
Les rémunérations L’évaluation La GPEC Etude de cas La formation Gestion des talents Etude de cas antoine.pennaforte@cnam.fr AP
AP AP AP AP AP AP AP

Plan de la séance d’aujourd’hui
Séance 3: La culture d’entreprise

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Introduction I – Clés de lecture sur la culture d’entreprise II –Culture d’entreprise et organisations Conclusion

antoine.pennaforte@cnam.fr

Introduction:

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Cadrage de la gestion des hommes dans l’organisation
Enjeux et points de vigilance à retenir

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antoine.pennaforte@cnam.fr

I- Clés de lecture de la culture d’entreprise
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Pourquoi parler de culture d’entreprise en GRH? GRH et culture d’entreprise

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antoine.pennaforte@cnam.fr

1- Culture d’entreprise: de quoi s’agit-il?
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Un problème de définition Une définition de référence (Schein, 1985):
= « ensemble des hypothèses fondamentales qu’un groupe donné a inventé, découvert ou constitué en apprenant à résoudre ses problèmes d’adaptation à son environnement et d’intégration interne, qui ont été suffisamment éprouvées pour être considérées comme valides et donc être enseignées aux nouveaux membres comme étant la manière juste de percevoir, de penser en relation à ces problèmes. »

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Culture = personnalité Une double culture ? antoine.pennaforte@cnam.fr 2- Les sources de la