Les coûts sont l’ensemble des dépenses liées au fonctionnement de toute organisation, qu’elle soit publique ou privée, à but lucratif ou non. La gestion des coûts représente un secteur important dans ces organisations et surtout leurs réductions. Mais pourquoi et comment les réduire ? Et quelles en sont les limites ? Produire toujours plus, plus vite et surtout le moins cher possible a inlassablement été l’objectif principal d’une entreprise. La rentabilité d’un produit indique invariablement si une entreprise continuera sa production ou pas. Si les bénéfices ne sont pas assez importants, il y a de grande chance que sa production soit arrêtée. Une bonne gestion des coûts peut permettre d’augmenter ses marges et faire des économies à une entreprise. A l’inverse si cette gestion est mal faite ou pas assez régulière une société peut perdre de l’argent voir déposer son bilan, à cause de cette erreur de gestion. Cela est d’autant plus vrai ces dernières années, car en raison de la crise financière chaque entreprise traque le moindre coût inutile du moins, le moins indispensable. Pour cela un nouveau secteur d’activité se développe. En effet des entreprises apparaissent et proposent d’aider les entreprises à réduire leurs coûts moyennant un pourcentage du montant économisé, ce sont les «Costkiller». Des formations, pour salarié, ont également vu le jour. Comme la formation Lean Six Sigma. Ces formations sont souvent très onéreuses mais peuvent se révéler être un excellent investissement pour une entreprise qui y envoie ses salariés, puisqu’ils peuvent y apprendre comment réduire intelligemment les coûts. Cet exercice est à la foi ardu et évident puisque les coûts superflus sont partout. Certains semblent évidents puisque directs tel que l’achat de matière première (renégocier les prix avec les fournisseurs régulièrement), l’assemblage des produits (mettre en place des techniques tel que le fordisme ou le toyotisme) ou les stocks (méthode de production