RISQUES LIES AUX OPERATIONS DU COMMERCE INTERNATIONAL

Dans un contexte où les échanges internationaux connaissent une évolution, la maîtrise des techniques et risques d'importation semble être le critère essentiel dans la détermination du coût du produit à importer. L'enjeu des achats à l'étranger est extrêmement important, non seulement parce que ceux-ci engendrent des flux importants en devises mais aussi du fait qu'ils constituent une composante essentielle dans la structure du coût de revient, dont la maîtrise est conditionnée par une gestion rationnelle des achats et ce dans le but de renforcer la compétitivité des produits.
Les risques à l'international sont multiples. Il convient donc de les connaître pour savoir les gérer.
La gestion du risque de l'entreprise importatrice permet de gérer plus efficacement l'incertitude et le changement et par conséquent, de créer de la valeur pour les actionnaires.
Cette maîtrise implique d'avoir analysé et évalué les risques pour mettre en œuvre les dispositions les plus adaptées visant ainsi à améliorer la fiabilité du processus d'importation.
Dans ce sens, nous allons essayer de détecter les risques au cours de chaque phase et de dresser un inventaire de solutions et qu'il appartient à l'importateur d'adapter chaque solution aux spécificités des achats à l'international.
L'appréciation des risques de consultation des fournisseurs
Ignorer ou mal se préparer à cette étape de la chaîne achats à l'international peut engendrer plusieurs risques dont notamment : • être dépendant d'un nombre limité de fournisseur ; • ne pas bénéficier des effets de la concurrence entre les fournisseurs ; • une mauvaise maîtrise des coûts ; • se priver d'autres opportunités qui pourront être mises en œuvre par d'autres fournisseurs telles que: facilité de paiement, transport assuré, et autres offres commerciales ; • se priver de nouvelles technologies susceptibles d'apporter des réponses sur les besoins