SOMMAIRE
INTRODUCTION
1. LA PRESENTATION GENERALE DES REUNIONS 2.1. Approche conceptuelle 2.2.1. Définition 2.2.2. Typologie des réunions 2.2. Organisation des réunions 2.3.3. La préparation d’une réunion 2.3.4. La conduite d’une réunion 2.3.5. Le suivi après une réunion

2. LES INTERETS DES REUNIONS DANS LE FONCTIONNEMENT DE L’ADMINISTRATION ET LES PRINCIPALES RAISONS DE LEUR INEFFICACITE 3.3. Les intérêts des réunions dans le fonctionnement de l’Administration 3.4.6. Exigence de la bonne gouvernance 3.4.7. Moyen de performance 3.4.8. Outil de communication 3.4. Les principales raisons de leur inefficacité 3.5.9. Les problèmes liés aux acteurs des réunions 3.5.10. Les problèmes liés à l’organisation des réunions 3. LES RECOMMANDATIONS POUR DES REUNIONS EFFICACES 4.5. Au niveau central 4.6. Au niveau local et technique CONCLUSION

INTRODUCTION

L’Etat agit au travers de l’Administration qui est son émanation et son expression matérielle. Centralisée ou décentralisée, l’Administration est généralement dirigée par de hauts fonctionnaires qui détiennent l’initiative des décisions et impriment la cadence avec des agents qui exécutent les décisions mises au niveau supérieur. Aussi bien au plan central que local, l’Administration est régie par des principes auxquels sont astreints ses agents et ses services. De même, elle s’appuie sur certains outils de gestion dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique et de ses missions. Parmi ceux-ci, il importe de mettre en exergue les outils de communication, en l’occurrence la réunion qui permet de maintenir le contact avec les administrés et les échanges au sein même du service administratif. Ainsi, des réunions de diverses natures se tiennent au sein de l’Administration pour différentes raisons, sans que forcément celle-ci