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Les SI au service des Ressources Humaines

1539 mots 7 pages
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Les Systèmes d’Information au service des Ressources
Humaines

La DRH fait face à de nouveaux défis

Quelle stratégie adopter pour que toutes les filiales acceptent de mettre en place un outil groupe ?

Comment mieux développer et suivre les compétences des collaborateurs ?

Comment gérer une population vieillissante et des départs massifs à la retraite ?

Je veux changer de logiciel de recrutement : lequel choisir ?

Dans un environnement toujours plus concurrentiel avec des contraintes de rentabilité et de réduction des coûts, la DRH fait face à de nombreux défis, puisqu’elle se doit d’être :

Quels sont les effectifs exacts de mes filiales à l’international ?
Comment suivre efficacement l’évolution de ma masse salariale au regard de ce qui a été budgété ?

Un partenaire stratégique La DRH contribue à atteindre les objectifs de la Direction
L’agent du changement
La DRH accompagne la transformation générale de l’entreprise

L’interlocuteur privilégié des employés
La DRH écoute et comprend ses employés

Un expert administratif
La DRH assure les fonctions administratives dites « classiques » (paie, congés…)

Comment, tout en conservant ses missions originelles, la DRH peut-elle contribuer à la performance de l’entreprise ?
Comment apporter de la valeur ajoutée en recherchant des gains de productivité sur l’ensemble de la filière ?

La réponse à ces défis passe notamment par l’adoption de SIRH novateurs et performants

Les SI au service de la fonction RH

Un SIRH pour quels bénéfices ?

Simplicité

Efficacité

Qualité

• Allègement des tâches grâce à des outils innovants, simplifiés, adaptés et pérennisés
• Amélioration du suivi des activités grâce à des outils de pilotage industrialisés et partagés

• Optimisation des processus
• Economie des temps de traitement
• Meilleure maîtrise des coûts
• Mutualisation des ressources, harmonisation des savoir-faire
• Optimisation de la capacité décisionnelle et du pilotage

• Communication interne optimisée avec

en relation

  • Droit du travail s3 mme mouhib 2011-2012 droit francais mohammedia
    7176 mots | 29 pages

    Très dépendant de la situation économique d’un pays déterminé, on peut parler d’un Droit de croissance, d’un Droit de récession, un Droit d’un pays développé, industrialisé, un Droit d’un pays sous développé. C’est un Droit jeune et inachevé. Cette jeunesse apparait à travers les différentes nominations et appellations qu’il a reçu. Il a été lié à la révolution industrielle, c’est pourquoi il a été appelé législation industrielle. Très vite, cette appellation apparait restrictive, parce que d’une part, ce Droit n’étudie pas seulement les textes législatifs et il ne s’applique pas seulement à l’industrie.….

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  • Stratégie de communication du groupe auchan
    829 mots | 4 pages

    Communiquer sur le fait de proposer aux clients des produits bon marché, sélectionnés avec soin 3. Communication institutionnelle 7. Auprès des banques et à l'international 8. L'image de marque Résumé de l'étude de cas L'entreprise familiale Auchan dirigée depuis toujours par monsieur Gérard Mulliez fête en 2001 ses 40 ans d'existence dans le secteur de la grande distribution. Les hypermarchés Auchan ont adopté une politique de prix de pénétration.….

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  • Processus De Recrutement
    3852 mots | 16 pages

    Processus de recrutement La RATP a mis en place deux processus de recrutement adaptés à ses différents métiers : Processus opérateur (profil "non diplômé à niveau bac+2") Processus encadrement (profil "bac+2 et plus") Non diplômé à niveau bac +2 Bac +2 et plus Le processus qui suit, est applicable à tout métier d’opérateur y compris dans le cadre des contrats en alternance (contrat de professionnalisation) 1 - Vous postulez Vous désirez intégrer la RATP sur un poste d’opérateur (non diplômé à niveau bac +2) suite à une annonce : - postulez sur l’espace « candidats » du site RATP en remplissant le formulaire de candidature ou bien - envoyez votre candidature à RATP, GIS/DCO, secrétariat du recrutement LAC B241, 23 rue Belliard 75889 Paris cedex 18 2 - Votre candidature est présélectionnée….

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  • Cas gallichio
    256 mots | 2 pages

    D’autre part, une fois mis en place, le RRH ne consultait aucunement les responsables des divers départements. L’introduction ne pouvait être aussi que mauvaise, sachant qu’elle a été faite dans la précipitation, basée sur un sentiment du Président. Enfin, le RRH n’a suivi aucune formation en GRH et ne peut pas donc s’imposer comme tel avec de bons principes de fonctionnement. Faut-il maintenir ou non le service RH ? Quelles recommandations faudrait-il apporter ?….

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  • Bélanger plan GPE1073 A 02 2015 1 copy
    1904 mots | 8 pages

    et à mettre en pratique certaines techniques. Il vous apprendra à identifier et à obtenir des services spécialisés provenant soit de votre service de RH ou d'autres experts dans le domaine. Enfin, il vous sensibilisera à la nécessité d'adapter vos décisions aux besoins particuliers de divers types d'organisation. En tant que professionnel(le)s en GRH, vous travaillerez soit comme spécialiste, soit comme généraliste à l'intérieur de ce qu'on appelle un service des RH (ou service du personnel ou service de relations de travail).….

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  • Management
    838 mots | 4 pages

    Management : Entraînement au BAC1 Vous analyserez la situation de management représentée dans les annexes 1 à 3 en effectuant les travaux suivants: page 59 à 62. 1) Quels sont les principales caractéristiques de la société YO? C’est une société anonyme au capital de 1500000euros crée en 2000 nommé YO dont l’objet social est le recyclage de papier et cartons usagers au niveau national.….

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  • Dossier café jeanne d'arc
    1261 mots | 6 pages

    Fixer les objectifs * Piloter des objectifs et établir un plan d’action IV/La formation * Outil RH évolution de carrière et de soutien à la performance de l’Entreprise * Plan de formation et projets individuels I/ Principes généraux 1 ère partie Une entreprise est une organisation qui met en œuvre des moyens combinés de manière optimale pour vendre des biens ou des services sur un marché dans le but de dégager un bénéfice ou d’autres finalités Notion de stratégie : | OrganisationHommes/Emplois/compétences | | Innovation technologie | Choix stratégique | Rentabilité/financement | | Produits / marché/ environnement | | Place de la fonction RH au sein de l’entreprise * Fonction administrative (année 70) * Mutation vers les années 80 vers la recherche de productivité se dote d’outils * Business Partner dans les années 90 * Aujourd’hui partenaire stratégique Partenaire stratégique : Business Partner *….

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  • F3 - identifier les besoins bts assistant de manager
    999 mots | 4 pages

    y remédier par la reconnaissance des compétences des anciens en leur proposant de valider par un diplôme. Le but à atteindre pour la DRH est la mise en place de campagne de VAE auprès d’une catégorie bien définie de personnel. Il s’agit des personnels quinquagénaires qui satisfont les critères. 2.….

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  • 13 à table
    566 mots | 3 pages

    Affichage et presse : Affichage : Communication la moins pertinente. Si stratégie, la positionner dans des lieux stratégiques.….

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  • Cous ms aes grh
    4990 mots | 20 pages

    COURS de Laury Paragraphe 3 : Les compétences exigées → Connaissances de base -Administration et gestion -notion d’administration générale de comptabilité et contrôle budgétaire -Connaissance sur l’organisation du travail - notion de statistiques - connaissances informatiques → Connaissances juridiques -législation sociale, règlement du travail, lois … → Connaissances en psycho-sociologie -entretiens d’embauche, d’appréciation, résolution de conflit → Expériences professionnelles -une ou plusieurs expériences de la direction d’équipe -animation d’action des relations humaines (chef de projet) Paragraphe 4 : Les clients internes de la GRH 1.Les salariés 2. La direction générale Garantis un traitement équitable 4.….

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  • ADM_1015_TN1
    2218 mots | 9 pages

    Les grandes entreprises ou organisations peuvent se permettre d’avoir un service des RH, ce qui n’est souvent pas le cas pour les plus petites. Mais dans un cas comme dans l’autre, tous les acteurs (état, dirigeants, cadres hiérarchiques, RH, syndicats, employés) de l’organisation ont quelque chose à gagner et doivent collaborer à leur niveau, à la réussite de la GRH. Nous nous devons également définir qu’est-ce que la gestion des ressources humaines afin de déterminer la place qu’elle occupe dans une organisation. «La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion de la santé….

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  • test
    973 mots | 4 pages

    I - INTRODUCTION I - La démarche pour obtenir ce stage Pour obtenir ce stage, j’ai tout d’abord déposé à la DRH (direction des ressources humaines) de Chevilly-Larue ma lettre de motivation (Annexée) puis j’ai reçu un courrier me disant que l’on m’acceptait (Annexée) et ensuite j’ai déposé mes conventions à la direction des ressources humaines pour qu’ils puissent me la remplir. II – Objectifs et Attentes du stage….

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  • NT_TravailManagementHumain
    7401 mots | 30 pages

    1. Identification des rôles, missions, défis et pratiques des différents DRH Quatre DRH sont intervenus au cours de la table ronde organisée dans le cadre du cours de Management Humain : Hugues Botman, DRH à Pfizer, Katya Sokolsky, DRH Pologne à Accor, Laurence Lenoble, DRH à Notre-Dame de Grâce (Gosselies), et, enfin, Fabienne Demortier, DRH à la Fédération Wallonie-Bruxelles. Ces personnes nous ont présenté leur parcours et l’organisation pour laquelle elles travaillent.….

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  • COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES
    42027 mots | 169 pages

    UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006….

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  • Proposition De R Sum De GRH 1
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    Gestion du personnel Gestion de ressources humaines Chef du personnel D.R.H Coût de salaire à minimiser Ressources, capital à optimiser Quantitatif Qualitatif Dépendant Autonome Exécutant Innovateur Court terme Long terme Le DRH : un professionnel en évolution permanente Etre un expert sur l’ensemble des processus RH. Etre exemplaire en matière de coût et efficacité de fonctionnement. Ere un acteur de participation.….

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