Chapitre 6 : Les Stratégies de domaine
Lorsque l’entreprise a plusieurs “DAS”( Domaine d’Activité Stratégique), elle peut mener des activités stratégiques sur chacun des DAS. PORTER a definis3 stratégies de domaine.
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La domination par les coûts la différenciation la focalisation
La stratégie de domination par les coûts
I.
La domination par les coûts est une stratégie qui consiste a avoir des coups de production plus faible que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer des biens et des services de qualité comparable a un prix de vente moins élevé. Dans ce cas l’entreprise cherche a être plus compétitive domination par les coûts = Stratégie de réductions des coûts de production + propositions de produits au services comparable a un prix moins élevé = facteur de compétitivité pour l’entreprise
2) Sur quoi repose une stratégie de domination par les coûts
Ce n’est pas toujours facile de réduire ses coûts de production car l’entreprise peut rencontrer plusieurs facteurs de rigidité. Dans ce cas les entreprises peuvent être amené à chercher des économies d’échelles.
a. La notion d’économie d’échelle dans une économie d’échelle il y a deux éléments à surveiller : le volume de production et les coups unitaires de production. a la ligne. Plusieurs auteur qui s'intéresse a la concurrence au
1) Définition

Chapitre 5 : Les Stratégies globales
Introduction
une foislesdiagnostiquesstratégiquesétablit(intérieur/extérieur),auseind’uneentreprise, l’entreprise doit choisir une stratégie globale.
Ces principales stratégie globale sont :
­La diversification, la spécification verticale et l’externalisation (assez présente dans le secteur de l’informatique).
I. La stratégie de diversification et de spécialisation
1. Différenceentre diversification et spécialisation
Une entreprise est spécialisée lorsqu’elle se concentre sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et ses compétences.
A l’inverse une entrepriseest diversifié lorsqu’elle est