Plan
Introduction
1 La nature de l’avantage concurrentiel
2 Avantage de coût et volume de production
2.1 L’effet d’expérience
2.1.1 La notion d’effet d’expérience
2.1.2 Les causes de l’effet d’expérience
2.2 Les implications stratégiques de l’effet d’expérience
2.2.1 La poursuite du volume
2.2.2 Effet d’expérience et croissance du domaine d’activité
2.2.3 Effet d’expérience et stratégie de prix
2.3 Effet d’expérience et analyse des coûts
2.3.1 Structure de coût et expérience
Logiquement, le cout complet diminue avec l’effet l’expérience, Or ce cout complet est lui-meme le resultat de l’agregation d’un ensemble de couts elementaires correspondant aux differentes taches effectuees pour produire le bien considere (conception, achats, fabrication, distribution, promotion, service apres-vente, couts administratifs et financiers) et chaque type d’activité a sa propre structure comme il nous l’indique le figure suivant :

On remarque clairement dans l’activite A que les frais personnel represente la grande partie du cout total, La structure de cout de l’activite B permet d’identifier quatre elements de cout significatifs et d’importance equivalente Dans l’activite C, enfin, les elements de cout les plus importants sont les achats (75 %) et la vente (20 %). Donc Construire la structure de cout de l’activite permet de reperer les taches ou fonctions sur lesquelles l’entreprise devra faire porter en priorite ses efforts de reduction de cout afin de diminuer significativement ses couts totaux. Si l’on reprend les exemples de la figure 5.12, on constate que, pour minimiser les couts dans le nettoyage industriel, la gestion des plans de charge du personnel est une fonction essentielle ; dans la fabrication d’equipement electronique, il faut avoir un eventail de competences plus equilibre pour reduire ses couts totaux ; dans le negoce, enfin, l’achat et la vente sont les savoir-faire qui affecteront le plus la position de cout de l’entreprise. Par ailleurs,