LES STRATEGIES GENERIQUES DE MICHAEL PORTER | | | | | |

Table des matières I. La stratégie de domination par les coûts 3

A. Les avantages 4 B. Les risques et les limites 5 C. Exemple : Les compagnies Low-cost 6

II. la stratégie de différenciation 7 A. La domination par le haut 8 B. La domination par le bas 8 C. Les avantages et les limites 9 1. Les avantages 9 2. Les risques 9 D. Exemple: Ikea 9 III. La stratégie de concentration 10 A. Présentation 10 B. Exemple : Kiri 11 Sources : 12 ANNEXES : JEU DISTRIBUE AUX ELEVES EN CLASSE : 12

L a stratégie se définit comme étant « L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents» selon Michael Porter. Michael Porter, né en 1947, professeur et figure emblématique de la célèbre Harvard Business School. Il a pour mission de former les futurs dirigeants des plus grandes entreprises du monde. Il a démontré au début des années 80 l'importance de mettre en place dans l'entreprise des processus permettant de déterminer d'une manière explicite la stratégie.
Le choix d'accomplir ses activités est lié à la structure concurrentielle qui caractérise le secteur d’activité. La théorie des stratégies génériques était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Les stratégies génériques selon Michael Porter :
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Stratégies de domination par les coûts
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Stratégies génériques Stratégies de différenciation
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Stratégies de concentration I. La stratégie de domination par les coûts
On appelle domination par les coûts, les stratégies qui orientent de façon prioritaire tous les efforts de