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Les stratégies ressources humaines

3650 mots 15 pages
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FURNITURE INDUSTRY IN RESTRUCTURING : SYSTEMS & TOOLS

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Un cadre pour aligner une stratégie de Ressources Humaines sur une stratégie d’entreprise

Guide

Cofinancé par l’Union européenne Fonds social Européen Article 6 Mesures Innovantes

Uu n cadre pour aligner une stratégie de Ressources Humaines (RH) sur une stratégie d’entreprise

1.

2.

Index
Identification des faiblesses dans l’organisation humaine 4 Le processus de développement de la stratégie RH 5
2.1. Définir la stratégie d’entreprise 2.2. La stratégie d’entreprise dans un contexte de ressources humaines 2.3. Procéder à une analyse SWOT pour identifier les problèmes-clés des RH 2.4. Priorités pour le changement 2.5. Action pour changer et pour mesurer les résultats

5 6 6 6 7

3.

Diagnostique RH

8

4.

Exemple d’études de cas – fabricants de meubles
4.1. Fabricant de lits et de matelas avec 340 employés 4.2. Fabricant de fournitures de bureau avec 100 employés 4.3. Fabricant de meubles (en bois et en plastique) pour le secteur de la santé avec 130 employés 4.4. Fabricant de rembourrage d’ameublement pour le secteur de la santé avec 51 employés 4.5. Fabricant de cabinets avec 160 employés

12 12 12 12 13 13

5.

Guide exemples
5.1. Annualisation/saisonnalitè du temps de travail (Annexe 1) 5.2. Appréciation des performances (Annexe 2) 5.3. Mesures de contrôle des absences et seuil (Annexe 3)

14 14 14 14

6.

ANNEXE
6.1. ANNEXE 1 : Saisonnalitè du temps de travail 6.2. ANNEXE 2 6.3. ANNEXE 3

15 15 16 18

La mondialisation modifie la structure des industries de travail intensif telles que l'industrie du meuble. L'augmentation des importations à des prix moins élevés forcent les fabricants Européens à rechercher des avantages compétitifs et à restructurer leurs fonctionnements si nécessaire. Certains se sont tournés vers leur modèle commercial, d'autres vers le produit, la production, la productivité

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