Les stratégies selon wikipédia

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Les stratégies d’entreprises
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Stratégie à une activité ou stratégie de créneaux[modifier]
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Stratégie de concentration[modifier]
Le fait de s'engager dans un segment de marché généralement de taille moyenne ou peu de concurrents sont présents.
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Stratégie de spécialisation[modifier]
C'est effectivement une démarche offensive qui consiste pour l'entreprise à se focaliser sur un seul marché et un seul produit. et c 'est ce qui la différencie de la stratégie de niche.
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Stratégie d’interstice ou de niche[modifier]
Un petit segment de marché laissé totalement vacant par les grosses entreprises
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Stratégie de diversification à plusieurs activités[modifier]
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Diversification horizontale[modifier]
Proposer de nouveaux produits à nos clients actuels
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Diversification verticale[modifier]
Proposer nos produits à de nouveaux clients (de type différent, sur des zones géographiques différentes : l’internationalisation)
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Diversification concentrique[modifier]
Alternance entre diversification Horizontale et verticale dans un sens ou dans l’autre
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Diversification conglomérale ou hétérogène[modifier]
Aucune logique produit ou client (uniquement financière). On diversifie l’activité dans des domaines rentables. On utilise souvent des structures divisionelles (des directeurs de divisions collabore avec un DG).
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Stratégie d’intégration verticale[modifier]
C’est une stratégie de diversification en amont (fournisseurs) ou en aval

en relation

Corrigé cas fenatra
1447 mots | 6 pages

Corrigé téléchargé sur www.mybts.fr Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012 CAS FENETREA L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demipoint supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur. Question 1 2 3 4 5 6 Forme Points 4 5 6 3 4 5 3 30 Bonus 1 1 2 1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse.….

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Gestion : bouygues analyse concurrentielle
647 mots | 3 pages

Dans un premier temps nous pouvons observer qu'a fin de maintenir sa place l' entreprise c' est diversifiée. En effet, ont a pu constater qu'en 1952 l' entreprise était spécialisée dans la construction de bâtiments. Elle ne tarde pas à investir de nouveaux secteurs tel que l' immobilier ou encore, en 1986, le secteur des travaux routiers par le biais du rachat de la société Screg ( numéro dans ce secteur d' activité à l' époque). Par la suite, bouygues étend son domaine d' activité à des secteurs plus diversifiée, comme avec la rachat de 25 % de TF1 lors de la privatisation de la chaine le 16 mai 1987. Ce rachat marque un tournant stratégique pour bouygues qui continue alors à se diversifier notamment dans le secteur des nouvelles technologies, avec la création d'un nouvelle filière du groupe: bouygues télécom.….

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Management
384 mots | 2 pages

Diversification Concurrence constante S’adapter aux marchés locaux Délocalisation Changement mal adapté 3/ La structure actuelle me semble pas assez adaptés au projet de développement de l’entreprise Pierre Martinet. Une structure matricielle me parait plus adéquate aux ambitions de Pierre Martinet. Il faut prendre en compte que cette structure est déjà présente dans plusieurs pays tel que le Canada, L’Italie, La Belgique, L’Espagne et le Brésil c’est pour cela qu’il faut adopté ce type de structure pour cumuler des perceptives globales et locales. 4/ Au sein des principales configurations structurelles il y’a quatre types de structure dont : La structure simple : « structure entrepreneuriale » qui est adaptée aux petites entreprises, elle est simple et flexible. Le pouvoir est centralisé et….

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Cas baltard
293 mots | 2 pages

La stratégie de diversification La diversification conduit l’entreprise à s’engager dans de nouvelles activités, à élargir son rayon d’action et à rechercher des synergies avec les activités existantes. Cependant, la stratégie de diversification est un concept délicat à appréhender et la distinguer de la stratégie de spécialisation n’est pas toujours évident. Elle peut prendre plusieurs formes : diversification reliée (logique industrielle), diversification intermédiaire, diversification….

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Les stratégies globales
577 mots | 3 pages

Lorsque les profits sont suffisants et les activités largement connexes, la diversification fait l’objet d’un financement interne, assorti d’un redéploiement du métier de base qui s’élargit à d’autres types de produits semblables. En revanche, lorsqu’il s’agit d’activités nouvelles sans rapport direct avec le/les métiers d’origine, la diversification peut être facilitée par le recours à la croissance externe (rachat….

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Bac pro cv
260 mots | 2 pages

----------------------- DIVERS * Gestion des campagnes de publicité clients ----------------------------------- * Organisation d’événements ----------------------------------- * Suivi de projets ----------------------------------- * Responsable d’une équipe de graphistes COMPETENCES CLES 1997 : ESP, Ecole supérieure de publicité de Paris. 1994 : Préparation aux concours des écoles de commerces.….

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Dereglkementation banqioj
20438 mots | 82 pages

Introduction générale A l’heure actuelle, les banques sont des partenaires privilégiés de la vie de chacun d’entre nous. Elles ont donc une mission majeure de satisfaction des clients, le but étant de répondre aux moindres exigences de leurs clients, que ce soit pour des produits bancaires ou non. Le terme de banque est un terme générique qualifiant une entreprise qui a une multiplicité d’activités et de services bancaires et financiers. Traditionnellement, la banque collecte des ressources et distribue des crédits. Une banque est donc un établissement de crédit qui est habilité à recevoir du public des fonds à vue ou à moins de deux ans de terme, et qui peut effectuer toutes les opérations de banque.….

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Lola
646 mots | 3 pages

Puis dans un second temps il y a la structure fonctionnelle qui va être expliquée dans le paragraphe suivant. Ensuite nous retrouvons la structure divisionnelle, qui signifie que chaque divions à sa propre direction, elle est adapté aux entreprises diversifié qui décentralise leurs activités pour répondre aux besoins du marchés. Enfin la dernière structure est matricielle, elle signifie que l’activité de l’entreprise ce fait par groupe de projet (offre/produit).Elle répond à une logique de transversalité et favorise la collaboration entre les salariés. La structure qui concerne la société Della Robia est la structure fonctionnelle.….

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bolloré
483 mots | 2 pages

2. La stratégie de diversification permet a l'entreprise d'assurer une meilleure répartition des risques, si une activité connaît un ralentissement, celui ci peut etre rattrapé par la croissance d'une autre. La diversification permet de saisir toutes les opportunités qui se présentent sur le marché et également d'améliorer la productivité et la rentabilité de l'entreprise. Mais, la diversification nécessite un investissement parfois difficile a supporter ( investissement de 1,7 milliards d'euros pour Blue Solutions), les entreprise qui se diversifie s'exposent a de gros risques financiers.….

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Présentation groupe o2
766 mots | 4 pages

------------------------------------------------- STRATEGIE : GROUPE O2 I. La segmentation stratégique Entreprise Groupe 02 service à la personne Business Units Ménage/Repassage Garde d’enfants (0 à 3 ans) Garde d’enfants (3 à 16 ans) Jardinage….

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Gestion Du 17
482 mots | 2 pages

Cela implique la maitrise de differents savaoir faire necessaire a la penetration d’univers concurrentiels nouveaux. Diversification centrale complete ses activité en amant/avale de sa filiere. Cela lui assure son approvisionnement et/ou ses débouchés. eau Diversification concentrique : lentreprise developpe vers nouvelles activité en len avc les anciennes par la clientele, la technologie, la distribution. Il ya effets synergie.….

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student
674 mots | 3 pages

Parrallèlement à cette stratégie de diversification, le groupe n’a….

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Plan
491 mots | 2 pages

LOGOS Esith Réalisé par : - - - - - Réalisé par : - - - - - ------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de l’entreprise X -------------------------------------------------….

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les strategie d'auchan
2937 mots | 12 pages

Les differents axes strategique utilizes par auchan: 1. Le prix Les hypermarchés développent des gammes larges : elles intègrent marques nationales, produits régionaux, produits Auchan et produits premiers prix. La politique forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des baisses de prix. réduire les coûts en faisant travailler le client, c'est le sell discount lancer par Auchan. La politique discount forte s'appuie sur une offre renforcée en produits économiques et sur des prix bas.….

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Mc do
2349 mots | 10 pages

------------------------------------------------- Stratégie de Distribution Objectifs : La stratégie vise le moyen et le long terme pour décider de la survie de l’entreprise. Que décider aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres.….

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