Les structures de l'entreprises

616 mots 3 pages

CH 4 Les Strucutres de l’Entreprise

( Structure souvent représentée par 1 organigramme = représente façon dont entreprise est agencée, liens entre les ( éléments qui la compose

Henri Mintzberg définit structure d’1 orga comme : « somme totale des moyens employés pour diviser travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer coordination entre ces tâches »
( Nécessité de diviser le travail et donc « spécialisation » et coordonner les tâches afin de préserver unité d ‘action et capacité de contrôle.

Structures types :

- Présentation ( types de structures, correspondant approximativement à 1 évolution historique. Elles sont liées à taille des entreprises et constituent 1 grille d’analyse utile mais : ❖ Sous-estiment diversité des structures réelles ❖ Tiennent pas compte de l’hybridation des diverses formes structurelles

- Structure simple = orga. reposant sur contrôle personnel exercé par 1 individu ← patron coordonne directement activités des qlqes personnes travaillant avec lui ← pas de structure formelle ← forte cohérence de l’orga. ← inutilisable au-delà d’une certaine taille donc réservée très petites entreprises

- Structure fonctionnelle simple, construite à partir des fonctions essentielles à l’activité ← fonctions et niveau de découpage varient d’1 ent. à l’autre

- Structure fonctionnelle évoluée = poursuite du dév. conduit à accentuer la spécialisation et degré de formalisation ← direction générale s’entoure de collaborateurs : schéma fonctionnel simple, se complexifie avec l’apparition d’organes d’état-major se superposant aux fonctions opérationnelles ➢ Avantages structures fonctionnelles : • Directeur général en contact avec toutes opérations • Définition claire des responsabilités • Mécanismes de contrôle simples et peu nombreux • Présence de spécialistes à tous niveaux de management ➢ Inconvénients de celle-ci :

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DM Vernon Management
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La structure fonctionnelle qui repose sur la spécialisation par fonction. Il y a aussi la structure divisionnelle, qui est départementalisée par unités stratégiques de base. Et pour finir, la structure matricielle, placée sous une dualité de fonctionnement (divisionnelle et fonctionnelle).….

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Nrc- 1 - mec chapitre 1
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- Opérationnelle : Renvoi à la fonction d’animation d’équipe, à la fonction de l’organisation du travail et du suivi des résultats. Le manager est un meneur d’homme, donc, chargé de la motivation et l’efficacité de son équipe. Son action va s’inscrire dans une structure auquel il prédéfini les règles auquel ils doivent se soumettre. I)….

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Chapitre 3 : les configurations structurelles flexibles Introduction générale Grâce à la théorie de la contingence et aux apports de Mintzberg et d’Aoki de nouvelles formes de structures ont vue le jour, leur particularité est d’être flexible. I. Les raisons de l’émergence de nouvelles structures A. Le dysfonctionnement des structures traditionnelles 1. La différenciation….

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Stage jacob delafon
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Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : Sa forme fonctionnelle. Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait. Son degré de standardisation (importance des procédures) : comment cela doit être fait.….

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Question 1 : Au niveau de son environnement actuel PSA se situe dans un environnement de crise mondiale. Le secteur automobile connait des difficultés face cette crise. De plus, la concurrence est rude sur le marché de l’automobile.….

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La structure d'entreprise
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De plus, la concurrence est rude sur le marché de l’automobile. Question 2 : Dans ce contexte, les objectifs stratégiques du groupe sont : -De développer son internationalisation -De développer sa stratégie de différenciation -De proposer des produits et services de qualité tout en restant compétitif Question 3 : L’entreprise PSA peut développer ses capacités d’adaptation dans cet environnement grâce à la mise en place d’outils de GRH dans le but d’augmenter l’efficacité du personnel.….

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Structure de l'entreprise
320 mots | 2 pages

Elle va donc développer ses compétences et son savoir-faire sur un seul produit, un seul marché ou une seule technologie. A partir de 2006 elle a utilisé une stratégie de diversification avec 1 activité en plus : la prise de contrôle de la société Dolfus Services spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking, activité complémentaire avec les activités de construction. On peut supposer que la société a changé de stratégie car elle veut avoir une activité nouvelle qui imposera à ses salariés un nouveau savoir-faire. Cette nouvelle activité pourra compenser au cas où une des activités principales commencerait à être en déclin, elle assurera donc la survie de l’entreprise. 2 – Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques.….

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Entre sport et entreprise : une attirance réciproque
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Chaque entreprise a son fonctionnement propre mais nous pouvons en ressortir deux versants. En effet, d’un coté nous avons le fonctionnement interne et de l’autre le fonctionnement externe de l’entreprise. Le fonctionnement interne à l’entreprise utilise plusieurs éléments pour gérer au mieux son personnel (facteur humain), tel que le management (coaching), l’équilibre personnel (éviter stress par physiothérapie), la motivation (stages) ou encore la cohésion (formation d’équipes). De l’autre coté, le fonctionnement externe à l’entreprise (non humain) s’appuie sur des valeurs de l’entreprise telles que l’excellence ou la réussite, mais aussi sur des représentations (mise en place de compétitions). On utilise également le recrutement (écoles de formation) et la lisibilité par le sponsoring pour développer cette externalité au sein de l’entreprise.….

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hermes
719 mots | 3 pages

Chapitre 3 : Organiser le travail I- Structurer les taches Henry Mintzberg définit la structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches ». En bref, structurer une entreprise s’est : -Définir son architecture -Définir son degrés de spécialisation horizontale (département, fonction, division, …)….

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allemagne
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Structure fonctionnelle : elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine de compétence. Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences. Inconvénients : possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de dilution des responsabilités. gdg thh tbr b rbh rtStructure fonctionnelle : elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine de compétence. Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences.….

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cas dutour
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En effet comme l’entreprise Dutour devient de plus en plus importante en taille alors la spécialisation est importante et plus il y a de niveaux hiérarchiques. Enfin comme l’entreprise a une structure qui se complexifie au fil des années les unités sont différenciées et formalisées. Le système technique est un autre élément….

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Rapport de stage
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En 2006, le groupe France Télécom a concrétisé sa transformation par la mise en place d’une nouvelle organisation. Celle-ci s’appuie sur deux principes : placer le client au centre des priorités de chacun et accroître l’efficacité du groupe grâce à l’adoption d’une structure matricielle. les directions opérationnelles Le pilotage des activités opérationnelles du groupe est organisé par zones géographiques. Elles se composent soit de pays, soit de groupes de pays, voire du monde entier pour les clients entreprises.….

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CHAPITRE III : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Section 1 : Les différentes sortes de structure Définition: Selon Henry Mintzberg la structure de l’organisation est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. En conséquence, la structure d’une entreprise rassemble les différents organes et les relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise. Il existe différent types de structures organisationnelles, cependant les plus rencontrées sont la structure hiérarchique, fonctionnelle, Staff and Line, divisionnelle et matricielle, aucune d’entre elles n’est transférable d’une entreprise….

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Chapitre 5 : La structure de l'entreprise. Introduction mode d'organisation et structure divergentes dans les entreprises. Organisation complexe. On passe de structure simple à compliqué.….

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L’ENTREPRISE : UNE STRUCTURE PRODUCTIVE ET UN GROUPEMENT HUMAIN I/ L’ENTREPRISE : UNE STRUCTURE PRODUCTIVE 1) Le rôle économique de l’entreprise Elle assure 3 rôles économiques majeurs : • Elle produit • Elle crée des richesses au travers de son activité de production : la valeur ajoutée correspond à l’accroissement de la valeur entre les biens et services produits et ceux utilisés au cours de la production ( = consommations intermédiaires ) VALEUR AJOUTEE = PRODUCTION – CONSOMMATIONS INTERMEDIAIRES • Elle répartit la valeur ajoutée entre les agents ayant participé directement ou indirectement à la production selon le schéma suivant : VALEUR AJOUTEE Salariés Banques Administrations Associés ( actionnaires ) Entreprise Rémuné Intérêts Impôts et taxes, Dividendes Autofi-….

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