Les structures de l'entreprises

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  • Publié le : 17 avril 2011
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CH 4 Les Strucutres de l’Entreprise

( Structure souvent représentée par 1 organigramme = représente façon dont entreprise est agencée, liens entre les ( éléments qui la compose

Henri Mintzbergdéfinit structure d’1 orga comme : «  somme totale des moyens employés pour diviser travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer coordination entre ces tâches »
( Nécessité de diviser letravail et donc « spécialisation » et coordonner les tâches afin de préserver unité d ‘action et capacité de contrôle.

Structures types :

- Présentation ( types de structures, correspondantapproximativement à 1 évolution historique. Elles sont liées à taille des entreprises et constituent 1 grille d’analyse utile mais :
❖ Sous-estiment diversité des structures réelles
❖ Tiennent pascompte de l’hybridation des diverses formes structurelles

- Structure simple = orga. reposant sur contrôle personnel exercé par 1 individu
← patron coordonne directement activités des qlqespersonnes travaillant avec lui
← pas de structure formelle
← forte cohérence de l’orga.
← inutilisable au-delà d’une certaine taille
donc réservée très petitesentreprises

- Structure fonctionnelle simple, construite à partir des fonctions essentielles à l’activité
← fonctions et niveau de découpage varient d’1 ent. à l’autre

- Structure fonctionnelleévoluée = poursuite du dév. conduit à accentuer la spécialisation et degré de formalisation
← direction générale s’entoure de collaborateurs : schéma fonctionnel simple, se complexifie avecl’apparition d’organes d’état-major se superposant aux fonctions opérationnelles
➢ Avantages structures fonctionnelles :
• Directeur général en contact avec toutes opérations
• Définitionclaire des responsabilités
• Mécanismes de contrôle simples et peu nombreux
• Présence de spécialistes à tous niveaux de management
➢ Inconvénients de celle-ci :...
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