Management des Organisations
Séance 3: Les structures Organisationnelles

Karim GASSEMI Avril 2010

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Objectifs du cours
Définir le concept de structure organisationnelle. Décrire les différentes structures organisationnelles existantes. Les facteurs d’évolution des structures organisationnelles. Expliquer les critères de choix d’un type de structure.
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Structure organisationnelle: Définition??
Arrangements, formels et informels, par lesquels une entreprise:
Divise ses principales fonctions, Spécifie comment les collaborateurs et managers prennent leurs décisions, Établit des procédures et structures d’information Définit le système hiérarchique Définit le système de prise de décision

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Structure organisationnelle: Définition
Coordination & contrôle Coordination: faire en sorte que les différentes composantes aient des décisions (i) compatibles, (ii) agissent dans l’intérêt de l’entreprise. Contrôle: Qui peut décider de comment faire des allocations des droits de décision entre différents niveaux de l’entreprise?

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Qu’est ce qu’un organigramme?
1. Division du travail : les postes et les titres de fonction indiquent comment se répartissent les responsabilités et les tâches. 2. Rapports d’encadrement : les traits reliant les postes illustrent quelle est la structure hiérarchique (c’est-àdire qui relève de qui). 3. Voies de communication : les traits reliant les postes indiquent quelles sont les voies de communication officielles et formelles. 4. Regroupements importants : les postes qui relèvent d’un supérieur unique font partie d’un même groupe (direction, service, etc…). 5. Échelons de gestion : les divers échelons hiérarchiques de la gestion, du premier au dernier, figurent sur l’organigramme.
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Les différentes structures de l’entreprise La structure fonctionnelle

Une spécialisation par fonction

+
•simple et lisible, responsabilité unique • Ressources concentrées

• rigidité • peu réactive
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La structure