Les style de direction

502 mots 3 pages

LES STYLES DE DIRECTION

Toute organisation a un style de direction. Même dans les entreprises autogérées il y a une direction. Le style de direction a une place très importante dans l’entreprise. C’est la seule fonction que l’on ne peut pas externaliser. Le style de direction est très difficile à définir de par le caractère du manger et de ses collaborateurs. Nous allons nous interroger sur quels sont les styles de direction les plus favorables au résultat positif ? Pour répondre à cette question nous allons étudier dans une première les styles de direction puis dans une 2eme partie le comment et le pourquoi choisit-ont un style de direction. PROBLEMATIQUE : QUELS SONT LES STYLES DE DIRECTION LES PLUS FAVORABLES AU RESULTAT POSITIF ?

I. STYLES DE DIRECTION

A. LES DEUX CHAMPS D’ACTION QUI SE CROISENT Le relationnel (c’est de rassembler autour de lui ses collaborateurs et de créer un groupe au sein duquel lui seul prend les décisions en demandant toutefois l’avis des collaborateurs).

L’organisationnel (c’est d’organiser, planifier, de repartir les taches entre les personnes).

B. LES MODALITES D’ACTION QUI Y SONT ASSOCIEES

NEGOCIATEUR : associer PERSUASIF : mobiliser DELEGATIF : responsabiliser DIRECTIF : structurer

II. COMMENT ET POURQUOI CHOISIT-ON UN STYLE DE DIRECTION ?

A COMMENT CHOISIT-ON UN STYLE DE DIRECTION ?

En fonction de ce qu’on est (personnalité etc...).

En fonction de ce que l’on perçoit :

Chez ses collaborateurs ; Au sein des groupes d’acteurs sous son autorité

B. POURQUOI CHOISIT- ONT UN STYLE DE DIRECTION ?
L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social.
Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management.

Ont posent alors de nouvelles questions :

Comment faire face à de

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[pic] Management des collaborateurs difficiles Agressif, chronophage, diva, méticuleux obsessionnel... Qui n'a jamais eu à encadrer un collaborateur au comportement difficile ? Les conseils pour les repérer, les apprivoiser et en tirer le meilleur parti. L'anxieux Son profil : Généralement peu sûr de lui, l'anxieux craint de mal faire et cherche donc à avoir la certitude de bien agir ou de rendre un travail parfait avant de se lancer.….

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Cela vaut pour vous, mais aussi pour les vôtres, tous vos collaborateurs. Tous les membres de cette organisation doivent maintenant se sentir impliqués. C’est là votre mandat. Vous serez d’ailleurs formellement évalué sur votre capacité à réussir ce processus de délégation et j’escompte aussi que vous évaluerez vos collaborateurs sur cet aspect central de leur travail. » M. Tremblay n’avait donc pas le choix.….

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Donc, si elle veut recruter des collaborateurs étrangers, elle doit motiver son choix auprès de l’administration pour garantir que la personne recrutée aura le même traitement qu’un français. Ce qui veut dire qu’il faut être bien organisé et préparé un dossier bien argumenté. Après avoir envoyé ce dernier, il faut appeler plusieurs fois par mois pour savoir l’état d’avancement du dossier, et aussi pour notifier le fait que l’entreprise suit de près la personne qu’elle veut recruter. 2ème disposition, éviter que le candidat idéalise le poste. Cela veut dire que le recruteur doit s’assurer des compétences techniques et du degré de motivation pour le poste proposé de manière plus approfondie qu’il ne le fera pour un français.….

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Mdo styles de direction
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Parti I Chap. 2 La diversité des dirigeant & des styles de direction I) Diversité des dirigeants La notion de pouvoir : c’est la capacité d’influencer le comportement d’une personne ou d’imposer son opinion. Le pouvoir tire son origine de plusieurs sources : - S’il résulte de l’apport de capitaux - S’il a été transmis à des dirigeants ou des gérants qui sont donc mandatés - S’il a été délégué en….

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Styles de direction
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I. La diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 46 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision.….

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Les styles de direction
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chapitre 4 : styles de direction et processus de décision CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses à un questionnaire soumis à des cadres d’entreprises américaines et portant sur l’attitude des responsables, le système de motivation, le processus de communication, les rapports entre subordonnés, le processus de décision, la fixation des objectifs, le contrôle des résultats et l’évaluation de la performance, Rensis Likert a construit quatre systèmes d’organisation ou de management.….

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Même dans les entreprises autogérées il y a une direction (en Allemagne on parle de cogestion). La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate à définir. I - LA DIRECTION GÉNÉRALE Cf.….

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Chapitre 5 : Les styles de direction I. Les styles de management selon LIKERT C’est la manière dont le Leader, càd la personne qui dispose d’un pouvoir personnel pour diriger et coordonner, va conduire l’action de son entreprise au cours de ces recherche LIKERT a déterminer styles de direction : -Autoritaire ou despotique, ici la direction impose les décisions, il n’y a aucune concertation,, les salariés craignent et respect les salariés. Ils n’ont le droit à aucune initiative et sont contraint par un système de sanction. La c° est descendante -Consultatif, ici la direction écoute ces salariés et les consultes avant de prendre les décisions, la c° et ascendante et descendante ! -Paternaliste, ici la direction est autoritaire mais protectrice envers ces salariés, le personnel reste soumis, ne prend pas d’initiative et la direction procède par menace et récompense.….

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| |Dégager les caractéristiques principales des styles de direction apparaît donc nécessaire pour comprendre leur influence sur la prise de | |décision. . | |L’étude des styles de direction (ou styles de management) proposés par Rensis Likert ne doit pas se limiter à une approche descriptive mais | |doit conduire à une interrogation sur l’actualité du style de management participatif. | |Public |Classe de 1re année de BTS | |Place dans le programme |partie 1 : finaliser et décider | | |1. entreprendre et diriger….

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Ils posent des exigences qualitativement élevées aux collaborateurs concernés de même que sur le plan organisationnel. Les travailleurs et autres artisans employés sur les chantiers voient leur composition varier selon les mandats confiés. Il faut donc les informer et les surveiller en procédant à une coordination adéquate de leurs activités.….

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Style de direction
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1 LES STYLE DE DIRECTION DEPEND DU TYPE D’ORGANISATION 1.1 Mode de décision centralisée Une direction centralisée correspond à la détention du pouvoir de décision par un nombre limité de personnes au sommet de la hiérarchie. Ce type de direction évite la dilution des responsabilités, mais elle conduit à des temps de réaction plus longs, des décisions parfois mal fondée car l’information est biaisée, des décisions inadaptées. De plus, soumis à l’exercice d’un pouvoir centralisé, le personnel est souvent peu satisfait des décisions qu’il juge prise sans connaissance du terrain.….

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