Les styles de direction

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  • Publié le : 3 avril 2011
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C’est la combinaison de leur personnalité, de leurs orientations, de facteurs organisationnels, qui va définir le style de commandement des dirigeants.
I L’autorité
Le pouvoir est avanttout rattaché à la fonction, alors que l’autorité dépend de la personne. On attend d’un dirigeant qu’il possède assez d’autorité pour faire respecter des ordres.
L’autorité favorise :
*l’adhésion de l’ensemble des membres de l’organisation aux choix des dirigeants et
* l’efficacité de la mise en œuvre de ces choix.
L’autorité peut être qualifiée de :
* charismatiquelorsqu’elle est fondée sur la personnalité de l’orateur, son charisme,
* traditionnelle lorsqu’elle se fonde sur une tradition familiale (Horloger Franklin et Fils)
* rationnellelorsqu’elle repose sur les compétences des dirigeants
II Les différents styles de direction
Le style de leadership peut influencer la motivation du groupe et sa cohésion. L’activité d’un leader ou d’uneéquipe dirigeante repose toujours sur deux dimensions complémentaires :
* la dimension technique, ou de production, et
* la dimension humaine, ou relationnelle
sans oublier lesfacteurs organisationnels (autonomie accordée aux salariés, communication interne, enrichissement des tâches…)
Selon Rensis Likert, psychologue américain, quatre styles de leadership peuventêtre dégagés :
* le style autoritaire ou exploiteur : confiance limitée envers les salariés, une communication réduite et descendante, peu de participation des salariés aux décisions,
* lestyle autoritaire bienveillant : confiance mesurée, des rapports paternalistes ;
* le style consultatif : grande confiance envers les salariés, communication parfois ascendante ;
* lestyle participatif : confiance totale, une participation très large, bonne communication dans toute l’organisation.
Pour R. Likert, c’est le style participatif qui est le plus...
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