Les styles de management

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Les styles de management

DÉFINITION

UN « STYLE DE MANAGEMENT » C’EST L’ENSEMBLE DES COMPORTEMENTS (OU STRATÉGIES) QU’UN MANAGER UTILISE, DANS UNE SITUATION DONNÉE, POUR INFLUENCER SES COLLABORATEURS ET OBTENIR D’EUX LA RÉALISATION D’UN TRAVAIL, D’UN OBJECTIF...

Le choix d’un style de management pertinent est déterminé par :

o « l’équation personnelle » du manager(caractère, valeurs, idées)

o « la culture » ou habitudes en cours dans l’entreprise

o les données spécifiques ou exigences de la situation

o le niveau d’autonomie des collaborateurs.

Cette approche est appelée management situationnel.

Le management situationnel

NOUS SAVONS AUJOURD’HUI QU’IL DEVIENT DE PLUS EN PLUS DIFFICILE DE MAÎTRISER LEDEVENIR DES GRANDES ORGANISATIONS DE PAR L’ACCROISSEMENT DE LEUR COMPLEXITÉ ET LA DIVERSITÉ DES ATTENTES DE CEUX QUI LES COMPOSENT. NOTRE ÉPOQUE APPELLE DES RÉPONSES PRAGMATIQUES ET INNOVANTES ACCOMPAGNÉES D’UNE TRANSFORMATION RÉGULIÈRE ET PROGRESSIVE DES COMPORTEMENTS ET DES MOEURS.

C’est dans cet axe que le management situationnel s’inscrit. Il consiste en un ensemble « intégré deméthodes de management orienté autour d’un système de valeurs. Il a pour fonction d’aider à l’évolution des moeurs dans une organisation en diffusant une nouvelle manière d’exercer l’autorité et la responsabilité.

|MANAGEMENT | |SITUATIONNEL |
|Ce terme renvoie aumanagement des personnes avec cette nuance | |Ce terme renvoie à la diversité des individus qui exige que les |
|qu’il est souvent difficile de déterminer, dans les opérations | |managers disposent d’une gamme très variée de comportement. |
|quotidiennes, ce qui relève spécifiquement de la conduite des | |2. La seconde « loi » du management situationnelindique qu’aucun |
|hommes et de l’exercice du métier. C’est donc un ensemble très | |style ou tempérament n’est, à priori, recommandable mais que |
|vaste d’occasions de rencontres entre responsables et | |l’efficacité consiste à adopter, à un instant donné, le ou les |
|collaborateurs qui est désigné ici. ||styles que commande la situation. |
|1. Une des premières « lois » du management situationnel est que | | |
|l’efficacité d’un manager passe par le développement des personnes | | |
|dont il a la responsabilité, cedéveloppement assurant à terme la | | |
|réussite collective. | | |
||
|MANAGEMENT SITUATIONNEL |
|Le regroupement des deux termes désigne un ensemble d’outils efficaces et actuels pour adapter le mode de management aux situations en |
|utilisant l’autonomie des individus et des groupes comme indicateurs de base.|
|3. La troisième « loi » du management situationnel indique en effet que l’efficacité consiste à évaluer en permanence l’autonomie des |
|personnes et des groupes. Celle-ci définie comme la somme de la motivation et de la compétence. Le choix du style de management dépend alors |
|du niveau d’autonomie identifié....
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