PLAN

INTRODUCTION Présentation du sujet

PARAGRAPHE 1
Pourquoi des tableaux de bord ?
Volet organisation
Volet gestion
Volet information
Volet informatique
PRAGRAPHE 2 Le tableau de bord financier LE TABLEAU DE BORD DU RESPONSABLE FINANCIER : LES INDICATEURS DITS DE « BIBLIOTHEQUE » OU DE «RESSERRE» LE TABLEAU DE MARCHE ET LE TABLEAU BORD : LA RECHERCHE DES ELEMENTS :

CONCLUSION
Introduction
Le tableau de bord d’un véhicule automobile moderne permet au conducteur de suivre en temps réel le fonctionnement de son véhicule en consultant, en un coup d’œil, des cadrans qui présentent un nombre restreint mais suffisant d’informations essentielles. Le tableau de bord avertit de situations indésirables par des clignotants (par exemple, la baisse de la pression d’huile), informe, pendant le trajet, sur la vitesse, la distance parcourue, les ressources disponibles (l’essence qui reste dans le réservoir), et , finalement, à destination, il fournit les statistiques sur le trajet en particulier de même que les cumulatifs pour le véhicule : la distance totale parcourue, la consommation moyenne d’essence au kilomètre, etc. de même façon, le tableau de gestion permet de suivre le fonctionnement de l’organisation de façon dynamique et régulière en fournissant l’information essentielle, bien organisée et bien présentée. Le suivi rendu possible par l’utilisation d’un tableau de bord constitue un feed-back permanent qui donne au gestionnaire l’impression d’être plus présent dans la réalité de son unité administrative et lui permet de dire : Je vois bien ce que se passe et ce que ça donne. »
On pourrait comparer l’indicateur de performance global (tableau de bord) aux cadrans et aux indicateurs du cockpir d’un avion. Pour diriger un avion, les pilotes ont besoin d’informations précises sur tout ce qui concerne le vol : le carburant, la vitesse de l’air, l’altitude, la position, la destination et d’autres indications sur les conditions de vol