les trois mousquetaires

Pages: 2 (358 mots) Publié le: 25 janvier 2014
Huit éléments de planification stratégique
La mise en place d’une nouvelle génération de dirigeants et de propriétaires représente un moment de très grande fragilité
pour une entreprise. Comme toutchangement important, d’ailleurs. C’est pourquoi le processus doit inscrire la relève dans
la continuité de l’entreprise, c’est-à-dire en tenant compte du passé, du présent et des perspectivesd’avenir de cette
dernière.
Un exercice de planification stratégique rigoureux trace les grandes orientations de l’entreprise et définit, par la même
occasion, ses besoins en termes de qualité deleadership et de besoins financiers. Que cet exercice soit effectué par le
dirigeant, un repreneur, un conseil d’administration ou un comité de direction, il comporte au moins ces huit éléments :
1.

Unrappel de la mission et des valeurs de l’entreprise.

2.

Une mise au point sur la situation actuelle de l’entreprise. Au départ, il est important d’identifier et
d’analyser les forces et lesfaiblesses actuelles de l’entreprise, d’établir un diagnostic.

3.

Le potentiel de l’entreprise. Où va-t-elle ? Quelles sont les occasions d’affaires qu’elle pourrait saisir ? Sont-elles
en lienavec la mission et les valeurs actuelles de l’entreprise ?

4.

Les contraintes, les menaces et les limites qui s’exercent sur le développement de l’entreprise, qu’il s’agisse
de menaces présentesdans son environnement d’affaires ou à l’interne.

5.

Les objectifs à court, moyen ou long terme. S’agira-t-il d’assainir les finances, de trouver de nouveaux
débouchés, de développer de nouveauxproduits, d’exporter ?

6.

Les moyens pour atteindre ces objectifs : les ressources financières, la technologie, l’équipement, les
compétences, etc.

7.

La gestion des ressources humaines: les compétences et les moyens de susciter et d’accroître la collaboration
des employés, de susciter leur engagement vers l’atteinte de buts communs.

8.

La mesure de la performance de...
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