Les trois vies d’Avellana

1. Après avoir défini logique entrepreneuriale et logique managériale, indiquez si selon vous M. Grangier possède les qualités d’un entrepreneur ou d’un manager.
La logique entrepreneuriale correspond à la logique d’entreprise qui repose sur l’anticipation et l’innovation dans le cadre de mise en œuvre d’un projet de création et de développement d’une entreprise. La création de valeur repose sur l’exploitation d’opportunités d’affaires.
La logique managériale correspond à la logique d’entreprise qui est caractérisée par la recherche de la performance. A partir des objectifs fixés, on optimise l’utilisation des ressources de l’entreprise.
Mr Grangier possède ici, les qualités d’un entrepreneur. En effet, il ressent le besoin « d’accélérer le développement d’Avellana », pour maintenir la croissance de l’entreprise, il décide de recruter plusieurs ouvriers et commerciaux. Ces éléments d’anticipation correspondent parfaitement à la logique entrepreneuriale. Mr Grangier met également à profit « ses compétences d’ingénieur pour fabriquer une machine performante », ce qui correspond à l’esprit créatif de l’entrepreneur.

2. Comparez les principaux savoir-faire d’un entrepreneur ou d’un manager.

Savoir-faire d’un entrepreneur
Savoir-faire d’un manager
Favoriser la créativité et l’innovation
Capacité à exploiter des opportunités
Avoir le sens des affaires
Savoir prendre des risques
Savoir convaincre et communiquer
Capacité à organiser, structurer, motiver et mobiliser une équipe
Se projeter dans l’avenir
Définir des stratégies
Savoir déléguer, collaborer
Maîtriser la communication
Savoir animer
Atteindre des objectifs
Savoir négocier, diagnostiquer
Savoir récompenser les collaborateurs méritants
Instaurer un bon climat social
Accompagner un projet

3. Identifier les problèmes de management qui ont conduit M. Grangier à céder la majorité du capital de l’entreprise.
Mr Grangier après avoir développé son entreprise,