Les Types de structures 2 I. La Structure Simple : 2 II. La structure fonctionnelle : 3 III. La structure divisionnelle : 5 IV. La structure en holding : 7 V. La structure matricielle : 7 VI. La structure par équipe : 9 VII. Les structures intermédiaires : 10

Les Types de structures

Lorsque l’on demande à des managers de décrire leur organisation, ils ont tendance à dessiner un organigramme. Les choix structurels définissent les niveaux de responsabilité et les rôles au sein de l’organisation, ce qui influence nécessairement les processus et les interactions qui s’y développent.
Nous allons donc faire une présentation des types de structures fondamentaux, leurs avantages et leurs inconvénients.
Nous examinerons notamment l’adéquation entre chaque type structurel et les évolutions environnementales déjà discutées (turbulence, incertitude, poids de savoir, globalisation). Il convient de souligner que contrairement à ce que l’on a traditionnellement supposé, la structure est elle aussi déterminée par les processus et les interactions. Les relations entre les 3 dimensions organisationnelles sont systématiques et interactives, bien plus que linéaires et déterministes. Plus largement, la structure n’influence pas plus la stratégie que la stratégie n’influence la structure.

I. La Structure Simple :

La structure simple se caractérise essentiellement par l’absence de structure formelle et élaborée : elle repose sur le contrôle personnel exercé par un individu. La configuration est centrée sur les relations que cet individu est capable de construire et de maintenir (à la fois en interne et en externe) et sur les processus largement informels qui les sous-tendent. Ce type d’organisation est très courant dans les petites entreprises où tout gravite autour d’un propriétaire omnipotent, éventuellement secondé par un associé ou adjoint.
Lorsque plusieurs personnes sont impliquées, il n’existe généralement pas de définition clairement établie