Elaboré par :
RAKOTOMAHAZO Ny Andry Nivo Stéphane MA1 177
RAKOTOSATA-HISOLO Enia MA1 181
RANDRIANASOLO Miora Tsinjonavalona MA1 197
RATSIMBAZAFY Junio Hermann MA1 202
RAZAFINDRATSIRA Minosoa Armelle MA1 207

Encadré par Mr Hasina Jean-Aimé RASOLONJATOVO
Dans le cadre du cours de Contrôle de gestion

SOMMAIRE
INTRODUCTION 3
LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4
LA PLANIFICATION 4
L’ORGANISATION 6
LA DIRECTION 8
LE CONTROLE 10
CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12
PLANIFICATION 12
PLANIFICATION STRATEGIQUE 15
PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18
BUDGETISATION 21
CONTROLE 25
Etablissement des normes (Etablissement des standards ) 26
Mesure du rendement en fonction de ces normes (Mesure de la performance après l’opération) 26
Correction des écarts (Comparaison des performances actuelles avec les standards) 26
CONCLUSION 27
Le contrôle et le management 27
Sept qualités d'un système de contrôle efficace 27
Trois défauts majeurs possibles des systèmes de contrôle 27

INTRODUCTION
Le cycle planification-contrôle est une démarche itérative qui consiste à explorer les futurs possibles de l’entreprise puis à choisir les moyens nécessaires aux changements. C’est une démarche qui consiste à élaborer et mettre en forme des objectifs et de détermine les moyens pour les atteindre. Cette démarche nécessite la mise en place d’instrument de programmation et de contrôle reposant sur la mise en place d’évaluation…
Pour mieux comprendre ce cycle, il est nécessaire de revoir le processus managérial.
Le management peut être défini comme une façon de diriger et de gérer rationnellement une organisation (entreprise, organisme public, association...), d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies, à partir d’une connaissance rigoureuse des faits économiques, sociaux, humains, des menaces, des risques, des contraintes et des opportunités offertes par l’environnement (marché, politique économique...)
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