SOMMAIRE

1 – L’organisation du travail a) Définition : b) Les principes de l’organisation du travail c) Les différentes formes d’organisation du travail : d) Les alternatives de l’organisation (polyvalence et flexibilité) :

2 – L’organisation dans mon Entreprise

1 – L’organisation du travail

a) Définition : Ensemble d’éléments qui interagissent afin d’améliorer l’efficacité du personnel et de remplir les objectifs d’une entreprise.

b) Les principes de l’organisation du travail : L’entreprise par projet permet de répondre aux impératifs de flexibilité et de réactivité. Les équipes sont regroupées par compétences pour réaliser un programme commun, sous l’autorité d’un chef de projet autonome et responsable du groupe. L’entreprise en réseau résulte de l’internationalisation des échanges et du développement des technologies nouvelles. Elle favorise le partage de ressources communes, la coopération inter-entreprise, le recentrage de l’activité sur le cœur de métier.

c) Les différentes formes d’organisation du travail :

Les tâches nécessaires à la production d’un bien ou d’un service sont trop nombreuses et diverses pour être assurées par un seul individu. La production de masse d’un bien ou d’un service passe par la division du travail. La division du travail va permettre d’augmenter la productivité générale de l’organisation, en confiant à chacun une partie du travail afin qu’il se spécialise. La maîtrise individuelle des tâches à accomplir, permettra à chaque individu de mieux faire son travail (meilleure connaissance des tâches à accomplir) et de le faire plus rapidement (effet d’habitude). L’amélioration des performances individuelles permettra à l’organisation de gagner elle aussi en performance.

Le toyotisme est fondé dans le début des années 1960 par Taiichi Ohno chez Toyata,