pe Les étapes du développement | novembre 2009

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Les étapes du développement d’une entreprise
Urs Frey

Les étapes du développement d’une entreprise s’accompagnent d’une nécessité d’accommodation aux changements de l’environnement: on parle alors d’adaptabilité de l’entreprise. Quels événements et quels changements sont susceptibles de déclencher des mesures d’adaptation?
Comment une petite entreprise peut-elle anticiper de tels événements?

Chaque petite entreprise ne devient pas forcément un groupe international

visible de l’entreprise est perturbé par des processus modificateurs qui apparaissent souvent de manière inattendue. Le désistement d’un important client, la hausse des prix à l’achat ou un ralentissement économique général en sont quelques exemples. Ces processus peuvent également être prévisibles, comme le financement par endettement, le passage à l’international ou le règlement d’une succession. Il revient à la direction de l’entreprise de veiller à l’équilibre entre la constance et la transformation par une gestion appropriée.

Le modèle du cycle de vie

Création de valeur, innovation, croissance. Les objectifs de développement de la société sont fonction de la personnalité de l’entrepreneur.
Contrairement à ce qu’affirme la théorie de l’économie d’entreprise, toutes les start-up et les petites entreprises (PE) sont loin de croître de manière continue jusqu’à devenir un grand groupe international. C’est la raison pour laquelle nous ne nous intéressons pas ici à ce type de croissance, et nous nous attacherons plutôt à définir les étapes du développement de l’entreprise qui nécessitent une attention particulière et qui demandent une étude complète des différents facteurs. Le schéma 01 présente différents types d’entreprises et indique si l’accent est mis sur le potentiel d’innovation et de croissance ou sur la contribution à la création de valeur économique. Il existe plusieurs étapes de développement selon les