Exposé GRH : Cas Catagglo
Introduction
Présentation de l’entreprise : La société CATAGGLO est une PME familiale composé de 350 salariés implantée dans la région de Perpignan. Elle est spécialisée dans la conception et la fabrication de panneaux de bois et de panneaux mélaminés pour des meubles de kit. Il fournit essentiellement les grandes surfaces de bricolage ou des entreprises d’ameublement comme IKEA, HABITAT, FLY
Avant l’intervention du consultant spécialisé dans l’évolution des emplois et des compétences, une stagiaire en sociologie a réalisé une étude concernant le sentiment de malaise général régnant dans l’entreprise. C’est à partir des conclusions du rapport de la stagiaire que l’entreprise décide de faire appel au consultant extérieur afin de mettre en place un outil simple et lisible par tous qui permet aux salariés d’identifier facilement leur position occupée ainsi que les évolutions envisageables en fonction de leurs aspirations et de leurs capacités personnelles.
La classification et le salaire mensuel ne dépendant que de critères généraux relatifs au poste occupé et à la personne. Aucune possibilité d’expliciter les qualifications requises, les compétences et les activités maîtrisées par chacun.
Constat : Lorsque l’on interroge les salariés de l’entreprise, la rémunération est perçue sous 2 angles différents selon si l’ouvrier interrogé est un ancien de l’entreprise formé sur le tas ou s’il est un jeune diplômé employé depuis moins longtemps.
Explications : En effet les plus anciens restent généralement satisfaits du système de rémunération, qu’ils voient comme une récompense au travail qu’ils fournissent. Ce système est alors perçu comme juste. Cependant pour le chef de projet Marcel, on voit clairement que ce sont les affinités qu’il entretient avec les membres de son équipe (avec qui il partage aussi des activités extra-professionnelles) qui représentent le critère distinguant ceux qui bossent de ceux qui ne bossent pas assez. Ce