lettre

Pages: 5 (1229 mots) Publié le: 9 mai 2014
BlackBerry  quand il est entre sur le marché des terminaux mobiles a bouleversé le modelés d’alors contrairement a ce qu’on en pense ce n’est pas Apple qui initia le partage des revenus sur les abonnes de leurs terminaux mais c’est bien Rim .ce dernier ne vend pas seulement un terminal mais une solution tout en un un terminal, un os et ses applications ainsi que son réseaux de serveurs. On peutacheter un black berry sans l’option mais cela serai se priver de tous les avantages d’en posséder un
Le résident de waterloo a entièrement externalisé sa distribution pour tirer parti des réseaux de point de vente de ses partenaires et garantir la compatibilité et l’interopérabilité de ses serveurs avec les réseaux locaux de plus passer par les opérateurs en partageant le revenu sur lesservices blackberry pousse ces derniers à mettre en avant les produits de la firme et ainsi accélérer l’adoption des solutions par les abonnes par contre pour s’assurer de ne pas être l’otage d’un effet de goulot d’étranglement de la part de son partenaire distributeur blackberry a choisi d’opérer avec les trois opérateurs pour toujours améliorer son image la firme outre atlantique créée toujours deséquipes internes dédiées a un opérateur mobile pour contrôler la mise en valeur de leur partenaires et gérer leur image de marque.
La Grande différence de BmackBerry avec les autres fournisseurs de smartphones est qu’elle a internalisé l’assemblage de ses terminaux. Par cela, elle s’assure produits avant leur lancement sur le marché.
Tenant compte des expériences passées d’autre firme commeApple qui n’avait pas voulu vendre des applications et OS a d’autre, Research in Motion a quant à lui ouvert ses logiciels a d’autre plateforme. En effet elle vend ses applications sur HTC et Nokia par exemple, ce qui lui rapporte, comme nous l’avons vu ci-dessus, une rente plus q’u honorable.
Nous voyons donc que la firme de Waterloo a su conserver les maillons qui lui permettent de garantirune image de produits/Service de qualité et a su externalisé ceux dans lesquels elle serait moins performante comme la distribution mieux réalisé par les opérateurs ,et la production de composant produit a des couts plus faibles par ces partenaires .Elle parvient a dégager de cela des rentes beaucoup plus importante que ses concurrents en parvenant a faire une marge d’exploitation de 24% contre15%pour Nokia,le leader du marché. Pour l’instant tirant 70% de ses revenus de vente de terminaux elle dégage de plus en plus de bénéfice de la vente de ses solutions mail qui deviennent de plus en plus rentable à mesure que le nombre d’utilisateurs croit.

Htc et nokia par exemple, ce qui lui rapporte comme nous l’avons vu ci-dessus une rente plus qu’honorable
Nous voyons donc que la firmede waterloo a su conserver les maillons qui lui permettent de garantir une image des produits/services de qualités et a su externalisé ceux dans lesquels elle serait moins performante comme la distribution mieux réalisée par les opérateurs et la production de composant produit a des coutes plus fiables par ses partenaires elle parvient à dégager de cela des rentes beaucoup plus importante que sesconcurrents en parvenant à faire une marge d’exploitation de 24% contre 15% pour nokia le leader du marché pour l’instant tirant 70% de ses revenus de la vente de terminaux elle dégage de plus en plus de bénéfice de la vente de ses solutions mail qui deviennent de plus en plus rentable a mesure que le nombre d’utilisateurs croit
FORCES
FAIBLESSES
R&D
-transfert de données (« pushmail » etcompression)-pionnier des smartphones/emailphones
-image de marque (réputation, reconnaissance social)
-sécurité
marché des particuliers- ergonomie et design- fonctionnalité- hacking
OPPORTUNITES
MENACES
marché des particuliers-démocratisation des smartphones avec la concurrence
sécurité-concurrence accrue (iPhone, G1, Nokia n95…)-réduction du cycle de vie des smartphones-développement IT...
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