Management
Chapitre 1 :
Style de direction : manière dont le manager exerce son pouvoir au sein de l’organisation.
Style autoritaire : style de direction fondé sur la peur de la sanction. Le manager prend seul les décisions qu’il impose à ses subordonnés.
Style consultatif : le dirigeant demande l’avis de ses subordonnés avant de prendre une décision.
Style participatif : tous les membres de l’organisation participent à la prise de décision, des groupes sont constitués pour prendre les décisions, régler les conflits, fixer les objectifs.
Style paternaliste : style de direction reposant sur un système de sanctions et de récompenses dans lequel le dirigeant se veut proche et protecteur envers ses subordonnés.
Chapitre 2 :
Adhérent : membre d’une association ayant payé sa cotisation.
Associé, actionnaire : propriétaire d’une partie du capital d’une société.
Bénévole : personne fournissant une aide gratuite en consacrant une partie de son temps libre à l’organisation.
Cadre : salarié exerçant une fonction d’encadrement.
Délégué du personnel : salarié élu représentant le personnel auprès de la direction.
Délégué syndical : salarié représentant un syndicat auprès de la direction.
Employé : salarié non-cadre effectuant un travail non manuel.
Fonctionnaire : titulaire d’un poste au sein d’une organisation publique et qui fournit sa force de travail à la collectivité.
Ouvrier : salarié non-cadre effectuant un travail manuel.
Salarié : individu lié à son employeur par un contrat de travail, il fournit sa force de travail en échange d’une rémunération.
Chapitre 3 :
Flexibilité : mode de gestion des ressources humaines permettant aux organisations d’adapter rapidement aux fluctuations de l’activité la production et l’emploi correspondants.
GEPC : gestion par anticipation des ressources humaines en fonction des choix stratégiques de l’entreprise, qui déterminent les besoins en emploi.
Mobilité : changement apporté aux conditions de