Liste des auteurs en management des entreprises

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Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises.

Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises.
THÈMES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger 1.1 Entreprendre et gérer


AUTEURS

THÉORIES ET CONCEPTS Logique entrepreneuriale : l'entrepreneur prend les risques

La   logique   entrepreneuriale :   une opportunité et une démarche La logique managériale : l'optimisation  des ressources au service d'un projet La finalité de l'entreprise La   responsabilité   sociétale   de  l'entreprise (RSE) Le   management   stratégique   et   le  management opérationnel La performance

Joseph Schumpeter



1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer
• •La finalité d'une entreprise ne se résume pas au profit. La satisfaction des  besoins d'une clientèle doit être la première préoccupation de l'entreprise. Peter Drucker Deux fonctions y contribuent : la fonction recherche et développement et la  fonction marketing. Le profit découle de cette préoccupation. Alfred P. Sloan David Norton Sloan fut l'un des premiers (dans les années 1920) à utiliser des tableaux de bord dans une organisation décentralisée : la Général Motors. Norton et Kaplan proposent d'élaborer des tableaux de bord prospectifs qui  mettent en avant quatre variables :






la perspective financière la perspective client le processus interne l'apprentissage organisationnel

Robert S. Kaplan

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Cours de management – BTS

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Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises.1.3 Diriger et décider
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Il identifie quatre styles de directions :


Les styles de direction Les   décisions   et   le   processus   de  décision Les   parties   prenantes   et   les   contre­ pouvoirs. Herbert Simon Richard Cyert &  James G. March Michel Crozier Rensis Likert

Le style autoritaire exploiteur Le style autoritaire paternaliste Le style consultatif Le style participatif

• • •



Il  développe   le   concept   de   rationalité   limitée.   Il   propose   le   modèle   de  processus décisionnel en trois étapes : Intelligence, Modélisation, Choix. Auteurs de la théorie du décideur politique. Pour eux les individus ont des  objectifs propres et les organisations n'en ont pas. Ainsi une décision résulte  de compromis, de conflits de coalitions d'acteurs.Crozier étudie l'organisation comme un lieu où les individus développent une  stratégie d'acteurs. Ils cherchent à maximiser leur pouvoir et leur intérêt au  sein du groupe en maîtrisant des zones d'incertitude. Mintzberg   distingue   les   stratégies   délibérées   des   stratégies   émergentes   et  des stratégies occurrentes. Le modèle LCAG est trop écarté de la réalité des  organisations. Les   quatre   auteurs  préconisent   une   démarche   stratégique   connue   sous   le  nom   de   méthode   FFOM   ou   SWOT   (en   anglais)   pour   l'analyse   des  Forces/Faiblesse   de   l'entreprise   et   Opportunités/Menaces   de  l'environnement. Il s'agit d'un diagnostic stratégique à partir duquel seront  identifiés   les   avantages   concurrentiels   de   l'entreprise   et   les   options stratégiques qu'elle peut envisager. Il préconise un diagnostic stratégique au niveau du secteur en prenant en  compte   5   forces :   les   concurrents   directs,   les   produits   de   substitution,   les  nouveaux entrants, les fournisseurs et les clients.

2. Élaborer une stratégie 2.1 Définir une démarche stratégique
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Henri Mintzberg

La notion de stratégie Les étapes de la démarche stratégiquemodèle LCAG  (Learned,  Christensen,  Andrews et Guth)

2.2 Établir un diagnostic stratégique


L'analyse de l'environnement

Michael Porter

Cours de management – BTS

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Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises.

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La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Edith Penrose

Cette   femme...
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