Livre blanc-gestion de la chaine logistique

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  • Publié le : 21 novembre 2010
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Gestion de la chaîne logistique
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Permettre aux établissements industriels d’être

Enrichir les échanges avec les partenaires et les fournisseurs

Établir des liens
Votre chaîne logistique est-elle réactive, flexible, agile et efficace ? Dans quelle mesure permet-elle à vos collaborateurs de satisfaire rentablement les impératifs de vos clients ? Les industriels n’ontde cesse d’optimiser la gestion de leur chaîne logistique, d’améliorer leurs opérations et de se démarquer de leurs concurrents. Aujourd’hui, la chaîne logistique transcende les opérations industrielles d’une entité donnée, son organisation et son implantation géographique. Mondialisée, elle englobe fournisseurs et autres partenaires commerciaux — transporteurs, sous-traitants, circuits dedistribution et clients. Pour gérer efficacement la chaîne logistique, l’industriel ne peut se contenter de suivre la progression des matières premières et produits finis, du fournisseur au consommateur. Il lui faut également superviser cette chaîne, l’évaluer et ajuster ses performances jusqu’à parvenir à un équilibre idoine entre approvisionnement et demande, garantissant à l’entreprise une rentabilitémaximale. Et faire preuve d’une agilité suffisante pour réagir rapidement aux changements. En fin de compte, la gestion d’une chaîne logistique étendue présente certaines difficultés « universelles », tous secteurs d’activité confondus : » Rythme des affaires. Au sein d’une économie mondialisée, le rythme des affaires s’accélère. » Chaîne logistique mondialisée en réseau. Les industrielsexternalisant quantité de leur production, ils sont les acteurs d’une chaîne logistique en réseau imposant une communication et une collaboration constantes avec leurs partenaires. » Cycle de vie des produits écourté. Mondialisation de la concurrence et exigences accrues de la clientèle obligent à une commercialisation plus rapide et plus économique des produits. » Réduction des coûts et efficacitéaccrue. Une réduction continuelle des coûts et un perfectionnement permanent de l’efficacité opérationnelle sont aujourd’hui inéluctables pour les industriels. Aux prises avec ces difficultés, les décideurs industriels s’interrogent sur les processus régissant leurs chaînes logistiques : » Nos activités sont-elles « pilotées par la demande » ? » Quelle visibilité ai-je sur ma chaîne logistique étendue ?» Quel est le degré d’agilité et de souplesse des processus de notre chaîne logistique ? » Sommes-nous en mesure de réagir rapidement aux interruptions de la chaîne logistique ? » Nos activités sont-elles en conformité réglementaire ? » Quels types d’échanges entretenons-nous avec nos fournisseurs et clients ? » Comment nous positionnons-nous par rapport aux indicateurs de performance clés etautres statistiques ? » Accédons-nous aux données adéquates en temps réel pour prendre des décisions avisées ? » Quid des risques opérationnels ? Associant collaboration, décisionnel et intégration, les solutions Microsoft® de gestion de la chaîne logistique donnent à vos collaborateurs les moyens de transformer les chaînes logistiques en privilégiant pilotage par la demande, flexibilité, réactivitéet efficacité. Les chefs de file de cette discipline font confiance aux solutions mises au point par Microsoft et ses partenaires pour se distinguer dans les domaines suivants : » Visibilité sur la chaîne logistique. Supervision, gestion de la performance, outils analytiques, mise en conformité réglementaire et tableaux de bord concernent la chaîne logistique étendue et les systèmes informatiqueshétérogènes sous-jacents. » Collaboration au sein de la chaîne logistique. Intégration B2B et applicative, communication et processus collaboratifs avec tous les partenaires de la chaîne logistique. » Planification de la chaîne logistique. Gestion de la demande et planification industrielle et commerciale s’appuient sur des processus métiers adossés à une infrastructure décisionnelle et...
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