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Livre blanc supply chain

681 mots 3 pages
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L E L I V R E B L A N C D E L A S U P P L Y C H A I N

« Bien que les concepts de la Supply Chain soient largement diffusés et connus de la plupart des Entreprises, toutes n’ont pas encore mis en œuvre les processus leur permettant de tirer le meilleur parti de leurs outils et de leurs organisations. Dédiée au service et à la satisfaction du client, la Supply Chain est incontestablement un élément clé de la différenciation et de la compétitivité »

Bénédicte KREBS Responsable Missions Supply Chain, AXSOLU Conseil

Définition de la Supply Chain

« Ensemble des processus requis, depuis l’acheminement des matières premières, jusqu’à la livraison de produits et services, et qui sont reliés d’un bout à l’autre de la chaîne afin de satisfaire les besoins des clients »

Source : Grand Dictionnaire Terminologique

Un peu d’histoire

La mise en place d’organisations pour la fluidification des tâches, l’orchestration des différents services pour assurer les étapes de la logistique …. ne date pas d’hier :

• Datation floue des besoins d’organisation à grandes échelles : ♣ Vers -2650, pyramide de Kheops, ♣ De -470 à -30, et durant l’Empire Romain, • 1950, après-guerre, organisation de l’effort de reconstruction américain « People and Paper physically connected », • 1960, premiers programmes de gestion de stocks, • 1967, innovation concernant le MRP, Orlicky & Wight, • 1979, formalisation MRPII, Wight, • 1990, innovation sur l’utilisation de la « théorie des contraintes », • 1990, normalisation communication EDI, • 2001, mode collaboratif (portail web).

Vous avez dit SC ou SCM ?

La logistique correspond dans nos esprits à la gestion des produits finis, depuis la mise à disposition par l’usine, jusqu’à la livraison chez le client.

La Supply Chain, elle, englobe la gestion des flux physiques et des flux

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    Le Responsable Supply Chain se distingue par sa vision à la fois globale et analy- Chez Leo Pharma, bien manager les équipes est essentiel. tique de l’entreprise et surtout par un excellent relationnel », précise Muriel Forstendicher, Responsable Supply Chain sur Profil : Directeur Supply Chain réalisé en partenariat avec Diagma Human Resources Compétences techniques : gestion d’entreprise, aisance dans le maniement des chiffres et des concepts, maîtrise des systèmes d’information, des process et des flux physiques ; Compétences métier : bonne connaissance de tous les maillons de la Supply Chain, capacités de négociation et d’arbitrage ; Qualités humaines : bon relationnel, management, écoute, ténacité, capacités d’analyse et de synthèse, organisation, diplomatie, fermeté, rigueur ; Formation/expérience : bac+5 logistique, école d’ingénieurs ou de commerce ; Evolutions possibles : prise de responsabilité internationale, Directeur industriel, Directeur des opérations ; Rémunération du poste : Responsable 45-70 K€, Directeur 70-130 K€, 120-200 K€ dans un poste à responsabilité internationale.….

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    La plupart des changements opérés chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy : - une diminution des niveaux hiérarchiques ; - un encouragement à prendre des initiatives ; - un accroissement du pouvoir de décision pour les salariés ; - un développement des relations transversales pour être en phase avec la clientèle ; - 182 emplois supprimés (87 % de départs en retraite non compensés, 65 % de licenciements, 30% de démissions) ; une réduction des coûts de revient (15 %), même si Hammer et Champy prônent une réduction des coûts plus significative. 3) L’expression supply chain peut être traduite par chaîne logistique. Cette dernière représente, pour un produit, tous les maillons (de la conception à la mise à disposition au client final).….

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