Le manager intuitif – Meryem Le Saget

LE MANAGER INTUITIF
Une nouvelle force
Meryem Le Saget – Edition Dunod – 1992, 2ème Ed. 1998

Meryem Le Saget est consultant en entreprise. Diplômée d’HEC-JF et de l’Advanced Consulting Program de l’Iniversité de Columbia (New York). Membre de la World Business Academy et du club de Budapest.

Auteur de :
- Efficace mais humain quand même
- L’optimisme est dans l’escalier

Attrait du bouquin :
- Une bibliographie thématique par chapitre
- Une vision claire des changements en cours dans les mentalités et les méthodes de direction
- Alliance entre vademecum pratique et réflexion sur les enjeux du passage entre logiques de pouvoir et logique de compétence

Fiche de lecture faite à partir d’un choix de chapitres : Chap. 1 : Conduire les grandes transitions
Chap. 2 : Développer un leadership authentique Chap. 3 : Construire une vision inspiratrice Chap. 4 : Communiquer avec simplicité
Chap. 5 : Rechercher un style personnel d’efficacité
Chap. 9 : Créer des consensus

Virginie Vassas-Fourneron 1
04/05/2007

Le manager intuitif – Meryem Le Saget

L’émergence du modèle d’organisation en réseau :
Après le modèle industriel dominant, le modèle d’organisation en réseau qui se développe aujourd’hui dans les services pourrait bien prendre le pas (référence à l’industrie informatique, à l’accélération de la transmission des informations et à une décentralisation des informations jusque-là réservées aux étages supérieurs de la pyramide).

Meryem Le Saget inscrit cette émergence dans l’évolution de l’humanité : passage de la cueillette à l’agriculture, de l’agriculture (et de l’artisanat) à l’industrie. La production en masse débouche sur l’organisation-produit puis sur le couple marché-produit qui fait la place belle au marketing puis aux micro-segments pour produits fortement ciblés. Enfin, l’autre choc est le passage de la