LOGISTIQUE GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENT Les stocks Un stock : Une quantité d’articles mis en réserve par une entreprise pour ses besoins futurs : Consommation interne Demande extérieur Les stocks figurent au BILAN de compta Rôle et incidence des stocks Un stock a également un rôle d’accumulateur et de tampon (entre fournisseurs, exploitation et clients) ''' Flux Aval Les stocks évitent les délais de livraison aux clients et les arrêts de fabrications. Les stocks permettent les achats par quantité et au meilleure prix ainsi que la planification et la fabrication en série. Les stocks ont une incidence sur la trésorerie au niveau BFE (Besoin Financier d’Exploitation) = Minimiser les stocks Mais il faut satisfaire la demande = Eviter tout risque de rupture Donc il existe une nécessité de gérer les stocks, c'est-à-dire optimiser les approvisionnement par la connaissance de ces consommations (historique et prévisionnelles) Mise en place de la tenue de stocks Organisation Physique Un entrepôt doit être organisé. A ce titre de multiples règles s’applique, généralement des règles de bon sens. Rangement par caractéristique physique. Organisation administrative Un inventaire obligatoire par an pour l’exercice fiscal + un inventaire permanent (contrôle) Des mouvements de stocks ou transactions enregistrés le jour même Stock initial Entrée Retour des entrées Sorties Retour sur sorties Stock final de la période Inventaire physique Ecart d’inventaire Stock corrigés Si gestion de stock Stock réservé Livraison à venir Stock disponible Cette saisie en « temps réel » est impérative pour une bonne gestion. Valorisation des stocks Des entrées de stocks achetées : au prix d’achat Des sorties de stocks achetées : au prix d’achat moyen pondéré ou au dernier prix d’achat Des sorties de stocks réalisés :