Logistique dut tc 2
ETUDES DE CAS LOGISTIQUE
2010
Demers Thierry De Sousa Mélanie De Segonzac Xavier Liotard Anna Tsoto Lionel
01/01/2010
SOMMAIRE
CAS N°1 ………………………………………………………………….. 3
CAS N°2…………………………………………………………………..4
CAS N°3…………………………………………………………………..6
ETUDE DE CAS N°1
CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS
Service après- vente
Fournisseurs et Prestataires
Service commerciale
Processus de management
Processus de réalisation
Processus support
Achats
Logistique
Production
Contrôler
(Assemblé générale actionnaire)
Recherche et développement
DIRIGER
Service
Gestion
Financière
Service
Informatique
Service marketing-communication
Service Ressources Humaines
Indicateurs :
Ressources humaines : Turnover
Diriger : Chiffres d’affaire et bénéfices
Logistique : taux de service nombre de livraison conforme en temps en qualité et en quantité
Achat : taux de services par fournisseurs
Service informatique : nombre d’incidents (panne)
Recherche et Développement : taux de conversion entre recherche et industrialisation
Marketing : étude de notoriété
Service après vente taux de service
Achats : taux de services B to B par fournisseur
ETUDE DE CAS N°2
Question 1 : | 20m3 | 40m3 | Nombre d’approvisionnements | 3840/20=192 | 3840/40=96 | Coûts fixes | 192x150=28800 | 96x150=14400 | Coûts variables | 192x20x30=115200 | 96x40x30=115200 | Coûts totaux | 115200+28800=144000 | 115200+14400=129600 | Prix de revient | (144000/3840)+100=137,50 | (129600/3840)+100=133,75 | Stocks moyens | (320-0)/2=160 | (320-0)/2=160 | Coûts immobilisation | 137,50x0,18=24,75 | 133,75x0,18=24,08 | Total en euros | 137,50+24,75=162,25 | 133,75+24,08=157,83 |
*Valeurs en euros pour tous les résultats sauf pour les stocks moyens
Donc, nous leur conseillons d’utiliser les conteneurs de 40m3 puisque cela revient moins