Oriane Chazellet Thomas Barrau Groupe n°1

Dossier de Logistique Étude d'un Cas d'École

Master 1 - Pilotage des Organisations 2012/2013

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Introduction :
Quelque que soit la taille de l'entreprise au sein de laquelle nous allons travailler, la question de la planification stratégique interviendra systématiquement. En effet, malgré l'instabilité croissante de l'environnement que subit le monde économique contemporain, il reste nécessaire d'élaborer des plans à long terme, ne serai-ce que pour prendre des décisions d'investissement rationnelles, par exemple. C'est dans cette planification qu'intervient la logistique, en tant que discipline scientifique permettant d'optimiser la gestion des flux (financiers, humains, de matières...) en entreprise.

Présentation du Problème Posé :
Il s'agit ici de mettre en place une organisation permettant à une entreprise appartenant aux secteurs de l'informatique et des jeux vidéos ayant, dans le cas considéré, une activité de production et de distribution, de minimiser à la fois ses coûts de stockage et de transport, entre l'usine et les centres de distribution (intégrés dans la société). Les données de départ dont nous disposons sont les suivantes : L'entreprise vend au consommateur final deux types de bien, à savoir un ensemble informatique et un ensemble moniteur/console de jeux. Voici les caractéristiques de ces biens : Bien Composants Coût de revient Poids Prix de vente Ensemble informatique Unité Centrale 300 $ 5 kg 700 $ Moniteur et Clavier 400 $ 10 kg Ensemble moniteur/console Console 100 $ 30 kg 500 $ Moniteur et Clavier 400 $ 10 kg

Nous évoluons sous contrainte budgétaire. L'entreprise, pour être rentable, doit dégager un chiffre d'affaire de 300 millions de $ par an. Considérant qu'une année comprend 250 jours de vente, un simple calcul nous conduis à déterminer un chiffre d'affaire quotidien de 1 200 000 $. La question qui se pose dès lors est de savoir quel est le nombre optimal de points de ventes