Logistique interne - audit

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ESCA
CYCLE SUPERIEUR AUDIT ET CONROLE DE GESTION 12ème Promotion

EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DE LA LOGISTIQUE

Animateur : M. Ahmed HEBBAZI

SOMMAIRE
Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avecd’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique

Module II : logistique et audit des achats Module III : logistique et audit de la gestion des stocks

ANNEXES
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1 - INTRODUCTION

La logistique a démarré il y a fort longtemps, plusieurs milliers d’années avant notre ère, par le biais de la logistique militaire (transport et ravitaillementdes troupes). Depuis que l’homme fait la guerre, la logistique a été une des principales préoccupations des chefs militaires Les systèmes logistiques étaient nécessaires pour conquérir des marchés, des points stratégiques avec des lieux de relais, d’entreposage, de stockage,… Il fallait donc avoir une vision organisationnelle des flux, la plus large possible dans un contexte d’optimisation desressources.

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INTRODUCTION

Dans Le contexte actuel de globalisation des marchés caractérisé par : La progression des exigences du client notamment en matière de délai La complexité du marché et de l’environnement, et l’incertitude grandissante en terme de prévision du marché L’explosion des applications des nouvelles technologies comment les entreprises peuvent-elles s’adapter pour :Satisfaire les clients ? Réduire les délais pour faire mieux que la concurrence ? Obtenir un avantage concurrentiel certain et durable ? Réduire les stocks tout en maîtrisant les flux ?
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INTRODUCTION

Face à ces défis, les organisations classiques avec un découpage : par fonction : achats, production, distribution, ventes Par niveau de décision : stratégique, tactique, opérationnel, exécution Oubien par segment d’activité : marché, clients, produits ne paraissent plus répondre correctement à ces impératifs
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INTRODUCTION

Il est recommandé d’évoluer d’une organisation verticale vers une organisation transversale en recomposant l’entreprise par flux et processus, intégration des flux internes et externes, fonctionnement synchrone et intégré tout le long de la chaîne logistique : dufournisseur au client La logistique est donc la fonction qui vise à maîtriser et coordonner la circulation de l’ensemble des flux de l’entreprise : flux physiques et flux d’informations
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INTRODUCTION

La logistique prend de plus en plus une importance stratégique. Initialement la logistique s’occupait uniquement de distribution physique des produits, à savoir : • prévision de la demande,• traitement des commandes, • stockage • allocation des produits aux zones d’entreposage • transport et manutention progressivement cette fonction a pris en charge l’ensemble des flux matières traversant les entités de l’entreprise aussi bien en amont qu’en aval, allant dans certaines entreprises jusqu’au service après vente (soutien logistique chez le client).
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INTRODUCTION

Ce type demanagement global et intégré favorise une gestion transversal et décloisonnée des opération et cherche à maintenir une logistique d’équilibrage entre les flux existants ou provoqués par les entités, principalement : les approvisionnements, la production et le commercial

Cette vision globale, apparemment simple dans sa logique, s’avère d’être complexe dans sa mise en œuvre. En effet, d’un statut decoordination et de support aux autres fonctions, la logistique qui doit gérer les interfaces et réguler les systèmes, risque de se trouver devant des problèmes complexes et des situations d’arbitrages conflictuels
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2 - EVOLUTION DE LA LOGISTIQUE

1970 : Durant les années 1970, la logistique étant considérée comme : «un ensemble de méthodes, d’outils et de techniques ayant pour but de...
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