T r i b u n e
La globalisation, la concurrence accrue, les concentrations, la versatilité des marchés et le manque de visibilité de bout en bout de leur Supply Chain amènent les entreprises à reconfigurer les organisations leur permettant de délivrer le service au client et d’optimiser les ressources impliquées. La capacité pour l’entreprise et son réseau d’être réactifs, flexibles, efficaces et efficients pour gagner un avantage concurrentiel impose l’adoption de modèles de référence de processus Supply Chain. Le modèle SCOR est un des modèles adoptés par les entreprises les plus performantes.

Le modèle SCOR,

vecteur d’excellence de la Supply Chain
John Paul,

Jean-Jacques Laville,

Managing Director, iCognitive
International et professeur associé à l’ISLI john.paul@icognitive.com Senior Supply Chain
Consultant,
iCognitive Europe jj.laville@icognitive.com 96

L

e modèle SCOR a été développé en
1996 par le Supply Chain Council
(SCC), organisation sans but lucratif regroupant à l’origine deux cabinets de conseil et 69 sociétés américaines. Le SCC compte désormais plus de 800 membres, dont les entreprises les plus performantes.
Les membres de cette organisation ont mis en exergue qu’il n’existe pas de différence entre une entreprise industrielle et une entreprise délivrant des services : le point commun à tout modèle économique est le client. En effet, il n’existe pas de Supply
Chain sans client. Basé sur ce postulat, le modèle SCOR sert, à ce jour, de référence à de multiples secteurs industriels et de services dans le monde (aéronautique, chimie, agroalimentaire, électronique, grande distribution, prestations logistiques…). En outre, de par sa structure complète, ce modèle est devenu un standard de fait sur le marché. Sa seule limite étant la créativité des entreprises.
N°13 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - MARS 2007

Diverses attentes des entreprises
D’après notre expérience, les entreprises optent pour