-Choix d’un traitement des commandes avec fabrication à la demande ou sur stocks.
-Prix du coté du cout de revient.
-Promotion comme opération spéciale de lancement de nouveaux produits ou d acquisition de parts de marché supplémentaires.
C’est en ce sens que nous voyons des organisations entre les équipes Marketing et les équipes Logistique travaillent de façon à pénétrer et à développer les marchés de l’entreprise. C’est pourquoi par exemple la gestion du coût de Possession des produits et du coût de Pénurie doit s’inscrire dans une bonne compréhension des marchés et des attentes clients.
Ces dernières se concrétisent par des études et enquêtes auprès des clients sur la valeur qu’ils accordent aux services apportés, sur l’évolution de leurs attentes, de manière à répondre avec exactitude à celles-ci pour éviter du "sur service" (coûteux et inutile) et de les pérenniser. Ces études et enquêtes portent de manière précise sur le traitement opérationnel de leurs commandes tant du point de vue administratif que physique, de la prise de commande à la livraison. La logistique opérationnelle, la traçabilité des opérations et le suivi clients les complètent en assurant le rôle de capteur des réactions et évolutions réelles du marché.

2. Pré ou Post-manufacturions ??

Définition :
Activité de production réalisée en dehors des usines soit en amont (recours au pré-manufacturing), ou en aval (recours au post-manufacturing), au cours de ces opérations une valeur ajoutée attendu par le client est apportée au produit.
Ces activités sont faites sur des sites dont la fonction principale n’est pas la production, Ils peuvent être soit des entrepôts, soit des plates formes de transit ou des sites commerciaux ou d’après vente.

➢ Le recours au Pré-manufacturing permet de se concentrer sur des activités précise unis ou homogène et avoir des composants standards pour des produits divers. Les raisons motivant pour faire appel au pré manufacturing :
-La