Logistique-Production

De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) : vers une intégration des processus
Joëlle MORANA
Docteur des Sciences de Gestion (Université de la Méditerranée - Aix-Marseille II)

Référence e-theque : 2003A0124 T ISBN : 2-7496-0042-1

©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing

Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé, constitue une contrefaçon passible des peines prévues par les articles L335-2 et L335-3 du Code de la Propriété intellectuelle.

Page 2

la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) Joëlle Morana pour e-theque

Résumé
Depuis les années 60, il est possible d’affirmer que les entreprises occidentales, d’abord aux Etats-Unis, puis en Europe, appréhendent de plus en plus clairement la logistique comme un facteur-clé de succès dans la conquête des marchés (nationaux et étrangers). D’abord cantonnée à une vision très opérationnelle, la logistique se trouve ainsi dotée aujourd’hui d’une dimension stratégique et intégrative qui l’apparente, au travers du SCM, à une véritable philosophie de gestion. La première section est consacrée à la définition du cadre conceptuel de la logistique d’entreprise : elle nous permettra de montrer en quoi la logistique d’entreprise influence de près, en fait précède, l’émergence du SCM. La seconde section identifiera alors les principaux modèles et approches propres au SCM. Sommaire INTRODUCTION 4

CHAPITRE 1. – LE CADRE CONCEPTUEL DE LA LOGISTIQUE D’ENTREPRISE 5 1. – Le champ opérationnel et le champ stratégique de la logistique d’entreprise 1.1 – Le management de la logistique 1.2 – Stratégie logistique et logistique stratégique 2 – La notion de logistique coordonnée 2.1– Une approche centrée sur les processus 2.1.1– Le concept de processus dans l’organisation 2.1.2– Le concept de processus naît d’une