LOGSTIQUE
2102 mots
9 pages
Gestion production et de la des opérationsSéance 10
4-530-03
La planification des besoins matières
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© 2009, Service d’enseignement Gestion des des Opérations la Logistique, HEC Montréal.
© 2009, Service d’enseignement de la de la GestionOpérations et deet de la Logistique, HEC Montréal.
Plan de la présentation
La planification des besoins matières (PBM) :
Sa place dans la démarche de planification des ressources de production;
● Objectifs et informations requises;
● La nomenclature;
● Demande dépendante et indépendante;
● Élaboration d’un PBM.
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© 2009, Service d’enseignement de la Gestion des Opérations et de la Logistique, HEC Montréal.
La place de la PBM dans le processus de planification
Plan Global de
Production (PGP)
Plan Directeur de Production (PDP)
Planification
Sommaire de la capacité Plan des Besoins
Matières (PBM)
Planification des
Besoins de capacité Ordonnancement
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Planification des Ressources
Contrôle des
Intrants / Extrants
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Rappel : types de demande
A
B
P.B.M.
C
Demande indépendante: doit être prévue
Produits finis
Pièces de rechange
Elle n’est pas reliée à la demande d’autres articles à un niveau plus élevé de la nomenclature Demande dépendante: doit être calculée
Composants
Matières premières
Elle est dérivée de la demande d’autres articles à un niveau plus élevé de la nomenclature 4
© 2009, Service d’enseignement de la Gestion des Opérations et de la Logistique, HEC Montréal.
Planification des besoins matières
Méthode de planification et de gestion de l'ensemble des besoins de composants (demande dépendante) nécessaires à la réalisation du programme directeur de production (PDP) à partir des nomenclatures et de l’état des stocks.
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La PBM, de concert avec la planification des besoins en capacité, sert à