Table des matières

Table des matières 1

Introduction 1

Méthodologie 2

1. Chaîne de valeur 3

2. Mission, valeurs et culture de LVMH 3

3. Déterminer les domaines d’activités stratégiques 5

4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7

4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9

5. Formuler les objectifs de l’activité 9

5.1. Croissance du CA 9 5.1.1. Chiffre d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10

6. Stratégie Porter 11

7. Stratégie de croissance 11

8. Plan marketing 12

8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13

Conclusion 15

Introduction

La plupart des personnes achètent des produits sans savoir quelle est l’entreprise qui les fabriquent. Personne ne se serai douté qu’a la tête de ces grandes marques prestigieuses telle que : Louis Vuitton, Dior, Givenchy ou Kenzo, existait un « géant » du luxe. Pourtant une telle entreprise existe belle et bien…

Il s’agit de LVMH, une entreprise internationale possédant de grandes marques de parfums et de vêtements de luxes, des sacs à main et même du champagne et du vin. Une de leur nouvelle création est le parfum pour homme Play de la marque Givenchy. Mais quelle est la place d’un simple parfum au sein d’une si puissante entreprise ?

Pour répondre au grand nombre de questions qui peuvent susciter à la suite de cette information, il est nécessaire de réaliser un travail en se fixant quelques