Lvmh

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  • Publié le : 31 mars 2011
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Stratégie d’Entreprise

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Créée en 1987 Leader mondial du luxe Portefeuille unique de plus de 60 marques Le groupe est présent sur 5 secteurs d’activités Plus de 2300 magasins à travers lemonde Plus de 77000 collaborateurs (dont 74% hors France) CA en 2008: 17,2 milliards d’euros (soit +4%)
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I/ Segmentation stratégique du groupe LVMH
A) Approche de la segmentation stratégique B)Identification des DAS

II/ Etude de la segmentation stratégique
A) Avantages et inconvénients B) Analyse plus fine de la segmentation stratégique

Conclusion
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Segmentation stratégique ? Celaconsiste à découper l’entreprise en unités homogènes (DAS) sur les plans internes et externes. Le groupe LVMH propose des produits de luxes. Clientèle aisée Défendre l’Image de marque Créativitéartistique et l’innovation technologique

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Un DAS se définit comme l’intersection de 3 dimensions: Le type de clientèle concernée La fonction d’usage (besoin satisfait) La technologies engagée (oule moyen par lequel le besoin est assuré). ATTENTION: Si la segmentation est trop fine : segmentation marketing Si elle est trop globale : association d’activités sans point commun

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DASChampagne Vins et spiritueux Cognac Sauternes Mode et maroquinerie Parfums et Cosmétiques Horlogerie et joaillerie Distribution sélective Médias DI Group - Ornas

Marques
Krug - Dom Pérignon - Mercier -Moêt et Chandon Ruinart - Veuve Clicquot Hennessy Château d'Yquem Berlutti - Céline - Loewe - Louis Vuitton - Givenchy Kenzo Kenzo Parfums - Céline - Fresh - Givenchy parfums Guerlain Parfums -Parfums Christian Dior Chaumet - Louis Vuitton - Dior Montres - Fred - Tag Heuer - Zenith Le bon marché - DFS - Miami Cuiseline Services Samaritaine - Sephora - Sephora.com

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Avantages
Identifierles DAS qui ont le plus de croissances et inversement Permet de pratiquer des prix élevés sur le marché Améliorer la rentabilité Etre présent sur plusieurs marché à la fois Répartition des risques Une...
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