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Stratégie TD.4 : Le cas LVMH

Présentation de l’entreprise :
Types et critères généraux : * Entreprise : Industrielle créée en 1987 * Critères généraux : * Taille : Très grande entreprise (= 61 000 collaborateurs, 83 500 en 2010) * Métier : Production et distribution de produits de luxe * Secteur d’activité : Tertiaire (= Vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétique, montre et joaillerie, distribution sélective) * Nationalité : Française * Champ d’action : Mondial (= 1500 magasins dans le monde) * Statut Juridique : Société Anonyme * C.A : 17 milliards d’euros en 2008

Finalités, objectifs et résultats : * Finalités : Créer une richesse, assurer la pérennité de l’organisation, dégager un profit, offrir aux consommateurs en quête de repères et de valeurs sûres, tout autant qu’une part de rêve, un gage d’excellence et de promesse d’exception. * Objectifs : Augmenter le chiffre d’affaires, développer les ventes, acquérir de nouvelles parts de marché (nouvelles marques) ou association avec de nouvelles marques, consolider les positions concurrentielles de ces marques.
Ressource : * Financières : Chiffre d’affaires, bénéfices * Matérielles : Terrains, Bâtiments, image de marque, portefeuille de marques, stock * Humaines : Dirigeants (Bernard Arnault), salariés, collaborateurs, clients, fournisseurs, actionnaires.

1°) Les activités de LVMH sont : * Vins & Spiritueux : Numéro un mondial du champagne, LVMH détient également une activité de vins pétillants et tranquilles issus des régions viticoles les plus renommées dans le monde. Leader mondial du cognac avec Hennessy, le Groupe, en complément de cette activité historique, développe sa présence dans le domaine des spiritueux de luxe. Le portefeuille de marques de vins et spiritueux, constitué de produits positionnés sur les segments haut de gamme de leur marché, est servi par un