LE MAINTIEN D’UNE
FONCTION PUBLIQUE À LA
HAUTEUR DES DÉFIS: UN
ENJEU CAPITAL
Marc Lacroix
Administrateur
d’État

▌ Degré d’interdépendance mondiale
Rythme des changements
Ampleur de la surveillance exercée sur l’Administration
Volume d’informations à traiter
Progrès technologiques et médias sociaux
Gouvernement ouvert
Évolution démographique

?

O Efficacité?
O Efficience?
O Transparence?
O Pertinence?

« Il faut viser un équilibre entre la réduction des coûts, l’efficacité opérationnelle et le renouvellement, et ce, en investissant et en réinvestissant dans la fonction publique ».

Trois domaines de préoccupations
1. Poursuivre l’effort de

renouvellement dans une perspective d’ensemble 2. Pratiquer et soutenir

l’innovation
3. Investir dans le développement des compétences et du leadership Poursuivre l’effort de renouvellement dans une perspective d’ensemble
▌ La donne actuelle s’avère une occasion à saisir pour intensifier l’effort de renouveau de la fonction publique québécoise « Un engagement à reconnaître et à adopter de nouvelles idées, de nouvelles façons de faire et de nouvelles formes de prestation de services.
(…) de nouvelles manières d’optimiser les ressources en faisant appel au public, en assumant de nouveaux risques et en misant sur les nouvelles technologies. »
(Rapport Deloitte et Forum des politiques publiques, sur l’innovation au gouvernement, 2011)

L’innovation est « peu répandue et décousue ». « Un processus défini et une approche stratégique en matière d’innovation semblent faire défaut ».
(Rapport Deloitte et Forum des politiques publiques, sur l’innovation au gouvernement, 2011)

Les obstacles sur le chemin de l’innovation sont nombreux dans l’univers bureaucratique
O Labyrinthe de règles

complexes fortement hiérarchisé et contrôlé

O Des fonctionnaires

conditionnés à l’aversion aux risques et aux contrecoups publics plutôt qu’à leur gestion

Il y a nécessité de progresser dans la mise en place d’un écosystème davantage