L’organisation et le management “par projet”

Sommaire :
1. De quoi s’agit-il ? .................................................................................................... 2 1.1. Introduction....................................................................................................... 2 1.2. Quelques définitions ......................................................................................... 3 1.3. Organisation et management : deux aspects complémentaires pour concrétiser des projets au sein de l’entreprise ......................................................... 8 2. Enjeux, conditions et risques de l’introduction d’un mode d’organisation et de management “par projet”............................................................................................. 9 2.1. Les enjeux ........................................................................................................ 9 2.2. Conditions et risques ...................................................................................... 12 3. Mettre en place une organisation et un management “par projet ” ....................... 16 3.1. La décision de recourir à une organisation et un management “par projet ”... 16 3.2. Conseils préalables ........................................................................................ 17 3.3. Synthèse des points de vigilance ................................................................... 19

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1.

De quoi s’agit-il ?

1.1. Introduction La conjoncture de forte mutation contraint les entreprises à un effort permanent de modernisation et d’adaptation. Quel que soit son secteur d’activité, chaque entreprise est aujourd’hui conduite à réinventer en permanence ses facteurs clés de succès et à reconstruire ses “rentes économiques ”. Or pour rester compétitif dans un monde des affaires de plus en plus concurrentiel, une approche modulable